安徽捷越是以銷售為主的公司，公司一直強(qiáng)調(diào)的就是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作精神，在大量重復(fù)的日常工作中體現(xiàn)了這種精神，形成了公司的紀(jì)律理念，規(guī)范員工的言行。這就離不開(kāi)鐵一樣的紀(jì)律，由多部門集合起來(lái)的集團(tuán)運(yùn)作需要一種有紀(jì)律的計(jì)劃和行動(dòng)，以便統(tǒng)一面對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)。

強(qiáng)化管理是企業(yè)提高生產(chǎn)率的必要條件，但是嚴(yán)格管理往往會(huì)遇到職工一定的抵制，特別是對(duì)那些在管理相對(duì)寬松的國(guó)企工作過(guò)的人來(lái)說(shuō)，更是如此。對(duì)于一個(gè)有魄力的企業(yè)來(lái)說(shuō)在管理上很重要的工作就是推動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變，用捷越的企業(yè)文化去轉(zhuǎn)變一些員工的觀念。強(qiáng)化紀(jì)律的意識(shí)，但是現(xiàn)在有的公司員工卻不是很遵守公司紀(jì)律，原因就在于公司對(duì)員工的“關(guān)照”太多，有高低之分，很多問(wèn)題都是相對(duì)的來(lái)處理解決，沒(méi)有嚴(yán)格的界限，因此久而久之造成了員工視公司紀(jì)律而不見(jiàn)。定規(guī)不高或者管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，要加強(qiáng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就一定要加強(qiáng)管理，盡可能多地整合企業(yè)擁有的資源，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。

安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是德國(guó)舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的授權(quán)經(jīng)銷商，公司目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括FAG風(fēng)機(jī)軸承、FAG立磨軸承、FAG水泥篦冷機(jī)軸承，安徽捷越不僅在安徽FAG進(jìn)口軸承市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)大的市場(chǎng)份額，同時(shí)在浙江FAG軸承市場(chǎng)以及江西FAG軸承市場(chǎng)也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。