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淺析安徽捷越制度管理之目標管理

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安徽捷越傳動科技有限公司是德國舍弗勒FAG進口軸承在安徽區(qū)域的一級授權經銷商,公司目前經營的產品包括FAG減速機軸承,F(xiàn)AG輥壓機軸承,礦山機械FAG軸承,F(xiàn)AG立磨磨輥軸承,F(xiàn)AG電機軸承,F(xiàn)AG風機軸承等。

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安徽捷越傳動科技有限公司是一家以銷售FAG進口軸承為主營的公司,自公司成立以來,一直面臨著機遇和挑戰(zhàn),然而捷越人一直保持著積極進取,遵循著公司各項規(guī)章制度,努力發(fā)展前進。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。小家如此,大家更是如此。安徽捷越就像是個大家庭,在這個大家庭里的每個成員都要遵守制度。

在這些制度中,目標管理制度更是代表之一。目標管理制度目的是加強各位員工對自己工作職責內容的進一步細化分解,具體表現(xiàn)形式是日、周、月總結和計劃。為了加強這項制度的督促,從新員工入職第一天開始就要遵循,要學會將自己的工作分解到每個月,每周,每天,這樣,新來的員工會有更加明確的計劃,而他們的部門負責人也會給予相應的批注,這不僅僅是個簡單的工作答復,更是一個很重要的溝通渠道,加深新員工與上級之間的溝通交流,這樣就能更快地進入工作狀態(tài)。對于其他各部門在職的老員工來說,每天的總結,第二天的計劃,每周的總結,下周的計劃,以及每月的總結和下月的計劃也都已成為一項工作習慣。這時,目標管理制度就不僅僅是一項制度,更是一種促使大家養(yǎng)成好的工作習慣的良策,這應該是最寶貴之處吧。

 

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