安徽捷越傳動科技有限公司是德國舍弗勒FAG進(jìn)口軸承在安徽區(qū)域的一級授權(quán)經(jīng)銷商，公司目前經(jīng)營的產(chǎn)品包括FAG減速機(jī)軸承，F(xiàn)AG輥壓機(jī)軸承，礦山機(jī)械FAG軸承，F(xiàn)AG立磨磨輥軸承，F(xiàn)AG電機(jī)軸承，F(xiàn)AG風(fēng)機(jī)軸承等。

安徽捷越傳動科技有限公司是一家以銷售FAG進(jìn)口軸承為主營的公司，自公司成立以來，一直面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而捷越人一直保持著積極進(jìn)取，遵循著公司各項規(guī)章制度，努力發(fā)展前進(jìn)。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。小家如此，大家更是如此。安徽捷越就像是個大家庭，在這個大家庭里的每個成員都要遵守制度。

在這些制度中，目標(biāo)管理制度更是代表之一。目標(biāo)管理制度目的是加強(qiáng)各位員工對自己工作職責(zé)內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化分解，具體表現(xiàn)形式是日、周、月總結(jié)和計劃。為了加強(qiáng)這項制度的督促，從新員工入職第一天開始就要遵循，要學(xué)會將自己的工作分解到每個月，每周，每天，這樣，新來的員工會有更加明確的計劃，而他們的部門負(fù)責(zé)人也會給予相應(yīng)的批注，這不僅僅是個簡單的工作答復(fù)，更是一個很重要的溝通渠道，加深新員工與上級之間的溝通交流，這樣就能更快地進(jìn)入工作狀態(tài)。對于其他各部門在職的老員工來說，每天的總結(jié)，第二天的計劃，每周的總結(jié)，下周的計劃，以及每月的總結(jié)和下月的計劃也都已成為一項工作習(xí)慣。這時，目標(biāo)管理制度就不僅僅是一項制度，更是一種促使大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣的良策，這應(yīng)該是最寶貴之處吧。

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