2022年第一季度已經(jīng)結(jié)束，受疫情影響，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)景氣指數(shù)都出現(xiàn)了一定的下滑。作為舍弗勒在安徽省的一級(jí)授權(quán)經(jīng)銷商，安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司一直專注于FAG/INA軸承的銷售和服務(wù)，第一季度我司產(chǎn)品銷售情況怎么樣呢？是否也受到了影響呢？該怎么解決問(wèn)題？至此，4月中旬我司開(kāi)展了圍繞“數(shù)據(jù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”3個(gè)導(dǎo)向深入分析的第一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。

　　4月12日，財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果出發(fā)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，將一季度總體數(shù)據(jù)和各銷售人員詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總與分析，并郵件發(fā)送給每個(gè)人。各位銷售和采購(gòu)人員根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示的問(wèn)題，對(duì)各自數(shù)據(jù)與工作進(jìn)行詳細(xì)分析。4月16日早8:50安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司第一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)于捷越會(huì)議室正式拉開(kāi)帷幕。參會(huì)人員包括安徽捷越全體員工，常州分公司朱總與管理顧問(wèn)陶總由于疫情原因開(kāi)通了線上會(huì)議模式。

　　會(huì)議首先是季度銷售冠軍獎(jiǎng)的頒發(fā)，本次我司季度銷售冠軍是難得的雙黃蛋，通過(guò)2022年一季度銷售數(shù)據(jù)與2021年一季度同期數(shù)據(jù)相比，銷售五組張萬(wàn)里銷售數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率第一，銷售六組吳森森銷售數(shù)據(jù)增長(zhǎng)額第一，兩人并列此次季度銷售冠軍，由客服部門(mén)主管葛雅琴頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與獎(jiǎng)勵(lì)紅包。通過(guò)數(shù)據(jù)可以看出，兩位季度銷售冠軍銷售數(shù)據(jù)進(jìn)步明顯，值得捷越人學(xué)習(xí)。

　　接下來(lái)就是銷售部門(mén)1到7組-采購(gòu)部-電子商務(wù)部同事們按照順序依次對(duì)各自數(shù)據(jù)與工作情況進(jìn)行分析與匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、2022年一季度銷售和回款的數(shù)據(jù)情況，和去年同期比，和今年預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，和今年挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)比

　　2、數(shù)據(jù)是否有差異，差異原因分析以及相應(yīng)的解決措施

　　3、年度工作計(jì)劃完成進(jìn)度，下季度工作計(jì)劃與數(shù)據(jù)分析，需要公司給予的支持

　　大家對(duì)各自數(shù)據(jù)的分析都比較透徹，對(duì)數(shù)據(jù)差異原因以及解決措施也都做出了相應(yīng)的分析。其間，客服部主管葛雅琴針對(duì)每個(gè)匯報(bào)人季度工作中未完成的部分，差距較大的數(shù)據(jù)安排等進(jìn)行了針對(duì)性分析與了解，總經(jīng)理馬總對(duì)大家的工作給予了相應(yīng)的指導(dǎo)與鼓勵(lì)。

　　各部門(mén)銷售數(shù)據(jù)情況匯報(bào)結(jié)束之后，人事行政部門(mén)吳總對(duì)第一季度人事行政各方面工作進(jìn)行了總結(jié)，列舉出公司級(jí)工作事項(xiàng)完成情況以及需要各部門(mén)配合改進(jìn)的工作安排以及計(jì)劃，對(duì)下季度工作安排也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。

　　總的來(lái)說(shuō)，疫情對(duì)我司產(chǎn)品銷售形成了一定的影響，第一季度數(shù)據(jù)整體完成了年度銷售預(yù)算，但距離挑戰(zhàn)目標(biāo)的完成還有一定差距。對(duì)此我們每一位捷越人都做好了仔細(xì)復(fù)盤(pán)，也為下季度工作做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在下個(gè)季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)中都能有所進(jìn)步，越來(lái)越好，至此，安徽捷越2022年第一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)圓滿結(jié)束