安徽捷越傳動科技有限公司是德國舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的授權(quán)經(jīng)銷商，公司目前經(jīng)營的產(chǎn)品包括FAG風(fēng)機(jī)軸承、FAG立磨軸承、中亞磨輥軸承、史密斯磨輥軸承、萊歇磨輥軸承、中信磨輥軸承。安徽捷越目前對職能部門崗位的績效考核方案采用的是關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（KPI）的管理工具。

首先，安徽捷越目前的業(yè)務(wù)與管理都相對比較成熟，采用KPI的考核方式是比較適合的，這是公司由以前傳統(tǒng)的目標(biāo)績效考核方式轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理的方向。它對各項基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)要求也會相對較高。

其次，公司目前是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從目標(biāo)管理法與日常管理中提煉出一些關(guān)鍵指標(biāo)，通過這些關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成來提升整體績效水平，它是一種以行為為導(dǎo)向的績效考核方法，是建立在目標(biāo)管理法相對比較成熟的基礎(chǔ)之上的。

最后，從實際操作上，目前已對職能管理部門實施KPI，如質(zhì)量、安全、環(huán)保等。它比目標(biāo)管理法更加量化，導(dǎo)向性更加明確和強(qiáng)烈。

KPI考核法的優(yōu)點(diǎn)在于：

（1）使管理者對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和為公司創(chuàng)造價值的最關(guān)鍵指標(biāo)有更加明晰的認(rèn)識；

（2）能有效反應(yīng)關(guān)鍵績效指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素的變成情況，使管理者能及時診斷經(jīng)營過程中的問題并采取應(yīng)對措施；

（3）指標(biāo)定性之外，還采取定量化，有利推動戰(zhàn)略執(zhí)行；

（4）管理者可以集中精力管理對企業(yè)有最大驅(qū)動力的關(guān)鍵指標(biāo)。