安徽捷越以競(jìng)合的視角打造新的開(kāi)發(fā)組織系統(tǒng)
安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是德國(guó)舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的一級(jí)授權(quán)經(jīng)銷商,公司目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括FAG風(fēng)機(jī)軸承、FAG立磨軸承、FAG水泥篦冷機(jī)軸軸,安徽捷越不僅在安徽FAG進(jìn)口軸承市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)大的市場(chǎng)份額,同時(shí)在浙江FAG軸承市場(chǎng)以及江西FAG軸承市場(chǎng)也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一個(gè)企業(yè)要想把自己做大做強(qiáng),成為一個(gè)開(kāi)放的組織和系統(tǒng),就必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手:第一,對(duì)著企業(yè)的上游,也就是軸承的供貨方即舍弗勒集團(tuán),從一味的進(jìn)貨到有效合理的進(jìn)貨和臨時(shí)調(diào)貨相結(jié)合,減少庫(kù)存,加大資金的流轉(zhuǎn)率。第二,對(duì)著企業(yè)的下游,也就是我們的客戶,我們就是他的分供方。比如海螺水泥、銅陵有色、海亮銅業(yè)等很多大型的工業(yè)企業(yè)都是我們的客戶,安徽捷越與他們的關(guān)系,不是賣給他們FAG的軸承,而是賣給他們解決問(wèn)題的方案。第三,就是對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,現(xiàn)在沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以打敗他所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以滿足用戶的所有需求,因此對(duì)抗不對(duì)的話,競(jìng)爭(zhēng)不如競(jìng)合。
客戶選擇你的軸承產(chǎn)品也好,或者選擇你的服務(wù)也好,都是在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的選擇,所以現(xiàn)在的服務(wù)不再是一個(gè)單純的銷售出去的服務(wù),而是全方位的服務(wù),需要每時(shí)每刻盯準(zhǔn)你的上游分供方和下游客戶,看他們有什么需求。合作既有風(fēng)險(xiǎn)又有機(jī)遇,競(jìng)合的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)比銷售業(yè)績(jī)重要。
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