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開創(chuàng)軸承生命4S管理服務(wù)體系

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針對性備貨降低企業(yè)風(fēng)險

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  無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是經(jīng)銷商,公司的備貨量和庫存周轉(zhuǎn)率是每個采購人員的重要工作,而產(chǎn)品的備貨主要從以下幾個方面來分析:

  1.產(chǎn)品的目前庫存量

  2.產(chǎn)品的已備貨訂單

  3.產(chǎn)品已分配使用量

  4.產(chǎn)品備貨期

  5.產(chǎn)品安全庫存量

  而對于經(jīng)銷商而言,備貨產(chǎn)品的齊全是其競爭力的一個重要考核標(biāo)準(zhǔn),但是如果單個型號的備貨量過大而備貨型號種類過少的話,資金占用過多,會造成該公司的庫存周轉(zhuǎn)率過低,這樣公司的風(fēng)險也會較大。我們安徽捷越傳動科技有限公司是舍弗勒集團安徽省授權(quán)經(jīng)銷商,多年致力于FAG/INA銷售與服務(wù)工作,我司備有大量的水泥,鋼鐵,冶金以及電廠常用軸承,為降低企業(yè)風(fēng)險,我司有從以下幾個方面針對性備貨

  1.客戶主要設(shè)備常用軸承型號

  2.設(shè)備軸承使用量

  3.軸承使用設(shè)備市場占有量

  4.軸承更換頻率以及上次軸承更換時間

  5.軸承備貨價格市場競爭力

  只有針對客戶和設(shè)備備貨量,才能保證備貨產(chǎn)品可以有效銷售,不會成為呆滯庫存,有效備貨,可以提高產(chǎn)品備貨周轉(zhuǎn)率以及降低企業(yè)的運營風(fēng)險


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