6S管理指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)還有安全六大要素。隨著6S的廣泛應用，如今6S管理活動不僅限于生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場管理，實踐證明6s管理已經(jīng)可以應用于各種企業(yè)的各個部門，并能取得很好的效果，企業(yè)倉庫管理也不例外。

　　倉庫出入庫的6s管理內(nèi)容

　　1.物品出庫過程中，倉管人員需做好登錄記錄并需進行領用人進行簽字。

　　2.物品出庫過程中，數(shù)量需要跟進準確。如果發(fā)現(xiàn)問題應現(xiàn)查明出現(xiàn)問題的原因，庫存中是否有樓庫存、多出庫等情況的出現(xiàn)。

　　3.參觀人員應嚴格按照規(guī)定進行操作，發(fā)貨需要憑發(fā)票進行發(fā)貨，發(fā)貨單等也應按照相關要求進行填寫。不得隨意涂改。一旦發(fā)生問題應及時與相關人員做好貨物的核對，保證合同的完整履行。

　　4.倉庫管理人員應做好出庫登記工作，并定期想上級部門進行相關入庫報告。

　　5.為了能夠放置出庫出現(xiàn)錯誤，倉管人員應嚴格按照相關的制度進行操作，先寫好出庫單，然后由相關部門的領導進行簽字后由倉管人員進行出庫登記，最后才能夠去倉庫領取物品。

　　6.通過6S培訓，認識做好6S管理的重要性。從而提升庫管員的管理水平。在倉庫出庫的過程中我們應該很好地將6S管理的應用進來，認真將倉庫的出庫情況進行整理，以及領取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊。

　　倉庫6s管理總結：

　　6S能有效提高作業(yè)單位的倉貯管理水平。一是通過合理規(guī)劃、定期清理，使得物品擺放有序、查找容易，提高工效。而且，能有效提高倉庫的利用能力，很多時候，我們抱怨倉庫太小的時候，實際上是雜亂無章的擺放、未被及時清理的失效品占用了有用的空間。

　　其次，6S管理能提高質量和安全管理水平。有些時候，保廢品和合格品放在一起，稍不注意就會造成質量事件。而且，和合格備件擺在一起的不合格備件會造成隱患或事故。同時,6S對現(xiàn)場的改進、對隱患的消除，都會促進安全。

　　最重要的是，良好習慣的形成需要一個過程，需要堅持。只有通過一個群體、每個人的不斷堅持，在這些細節(jié)上的不斷重復和提高，才能養(yǎng)成注重細節(jié)、作風嚴謹?shù)牧晳T，達到提升素質的目的。

　　安徽捷越傳動科技有限公司是德國FAG/INA軸承安徽地區(qū)的授權經(jīng)銷商，對外安徽捷越服務于全國的水泥客戶和其他客戶，當前致力于水泥行業(yè)的服務，在立磨磨輥軸承、破碎機軸承、減速機軸承等方面有大量備貨，在水泥行業(yè)具有明顯優(yōu)勢。對內(nèi)安徽捷越在公司管理方面也在不管的進行完善，倉庫管理就是其中之一，做好倉庫規(guī)劃保證軸承的入庫出庫倉儲井然有序。