1月12日，新天山水泥2023年工作會議在上海召開。中國建材集團黨委書記、董事長周育先出席會議并發(fā)表重要講話，中國建材集團黨委副書記、新天山水泥董事長常張利，中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理、中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山出席會議并作講話。新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥作了題為《直面困難 凝心聚力 苦練內(nèi)功 為建成具有中國特色的世界一流企業(yè)不懈奮斗》的工作報告，黨委副書記、常務副總裁趙新軍主持大會。

 肖家祥在報告中全面回顧總結(jié)了新天山水泥2022年的工作和成績。2022年是新天山水泥組建后完整運行的第一年，各項工作任務極其繁重，同時受全國嚴重疫情和宏觀經(jīng)濟增速放緩的影響，行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇，各類要素成本大幅上升，生產(chǎn)經(jīng)營形勢空前嚴峻復雜。公司沉著應對多年不遇的艱難形勢，對外全力穩(wěn)市場、穩(wěn)預期、穩(wěn)固效益基本面，對內(nèi)統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化升級、改革創(chuàng)新、黨建紀檢、專項整改、疫情防控等各項工作，基本完成各項年度工作目標任務。
 2023年是新天山水泥改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務，要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，努力實現(xiàn)“四穩(wěn)三減兩降一補”目標。關(guān)于2023年工作，肖家祥布置了四項內(nèi)容：
 一是深化三精管理，全力以赴穩(wěn)增長；
 二是加快優(yōu)化升級，增強可持續(xù)發(fā)展能力；
 三是抓好改革創(chuàng)新，激活發(fā)展動能；
 四是加強黨的建設(shè)，賦能融合發(fā)展。

 魏如山在講話中肯定了2022年新天山水泥的工作成績：
 一是業(yè)務整合穩(wěn)健有序，全面完成了區(qū)域公司的重組整合，基本建成了集中統(tǒng)一的組織管理和制度體系；
 二是降本增效成果顯著，水泥、商混、骨料可比制造成本顯著下降；
 三是戰(zhàn)略目標更加明確，高質(zhì)量完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作；
 四是黨的建設(shè)不斷加強，認真學習對照落實了習近平總書記重要批示精神。
 關(guān)于下一步工作，要結(jié)合自身的實際情況，把集團公司年會周董事長、新華總的講話精神轉(zhuǎn)化為下一步的工作安排：
 一要堅定信心、直面挑戰(zhàn)，打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)；
 二要繼續(xù)深化合作共贏，努力維護水泥行業(yè)健康生態(tài)；
 三要苦練內(nèi)功，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；
 四要優(yōu)化資源配置，提升投資管理水平；
 五要緊盯“十四五”規(guī)劃落地實施，爭創(chuàng)世界一流。

 常張利在講話中指出，2022年是新天山水泥面臨的極不平凡、極不容易的一年，付出很多、收獲很多，也存在一些不足。收獲方面：
 一是新天山的干部員工有大局觀、有執(zhí)行力，確保業(yè)務整合平穩(wěn)過渡；
 二是在市場疲軟和原燃材料成本上升的背景下，三精管理取得實效；
 三是經(jīng)營業(yè)績總體符合市場預期；
 四是隊伍得到了鍛煉，干部擔當盡責、經(jīng)受了考驗；
 五是合規(guī)意識大大加強。不足方面，一是效率有待提高；二是區(qū)域間差異大，好的經(jīng)驗做法沒有迅速傳遞；三是存在盲區(qū)和風險隱患。要堅持問題導向、積極復盤、量化改進、擔當作為。
 關(guān)于2023年的工作，常張利提出四方面要求：
 一要抓好經(jīng)營，量化目標，分解指標，落實到人；
 二要抓好隊伍建設(shè)，打造一支奮發(fā)有為、風清氣正的干部隊伍和人才隊伍；
 三要加強黨建，貫徹落實黨的二十大精神，深化黨建經(jīng)營一本賬；
 四要統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、環(huán)保穩(wěn)定和職工關(guān)懷。

 周育先充分肯定新天山水泥2022年的工作，突出表現(xiàn)為四方面亮點：
 一是業(yè)務整合平穩(wěn)高效，體現(xiàn)了強大的凝聚力和堅定的執(zhí)行力；
 二是經(jīng)營業(yè)績符合預期，特別是在穩(wěn)價保量和維護行業(yè)健康生態(tài)方面做了大量艱難復雜的工作；
 三是工作謀劃穩(wěn)健扎實，精心制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃、對標一流管理提升計劃、成本節(jié)約計劃、三年壓減工作計劃等一系列專項計劃；
 四是黨建引領(lǐng)凝心聚力，做到了“兩手抓、兩不誤”。
 周育先向與會人員宣貫了集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)和國有資本投資公司的核心定位，指出集團公司上下都要樹立新投資理念和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。關(guān)于2023年工作，周育先提出6方面要求：
 一要做到心中有數(shù)，心中有底，心中有責，以全面預算為核心，全員、全流程、全方位推進各項工作；
 二要積極轉(zhuǎn)變投資理念，審慎開展產(chǎn)能置換投資，認真謀劃、精心建設(shè)骨料項目；
 三要強化公司治理結(jié)構(gòu)，確保黨委、董事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責，加強激勵約束機制和容錯糾錯機制建設(shè)；
 四要防范風險，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量事故；
 五要抓好國際化業(yè)務，在全球范圍成為能輸出管理、輸出標準的企業(yè)，起到引領(lǐng)作用；
 六要聚焦科技創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計和統(tǒng)籌兼顧，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳工作取得實效。
 趙新軍要求各級企業(yè)認真領(lǐng)會落實3位集團公司領(lǐng)導的講話精神，將新天山水泥工作報告的各項任務目標逐項分解并落到實處，努力向打造世界一流水泥公司目標邁進，為中國建材集團建成世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團作出更大貢獻。
 會上，新天山水泥黨委副書記隋玉民宣讀了表彰文件，對175個先進集團和929名先進個人進行表彰。南方水泥、嘉華特水、三獅材料、徐州中聯(lián)、安陽中聯(lián)、南京中聯(lián)混凝土6家企業(yè)分別作先進經(jīng)驗交流。
 中國建材集團辦公室主任董昕，中國建材股份投資發(fā)展部總經(jīng)理司艷杰，新天山水泥領(lǐng)導班子，寧夏建材、祁連山水泥主要負責人，16家區(qū)域公司領(lǐng)導班子，水泥企業(yè)、商混中心站/直屬商混企業(yè)、骨料企業(yè)黨政班子共計2300余人分513個會場參加會議。