在中國建材集團水泥整合十五周年、新天山水泥啟航元年之際，我們在北京見到了掌舵中國建材集團這艘“航母級”央企的黨委書記、董事長周育先。他娓娓而談集團改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的情況，而在聊起水泥業(yè)務時，語氣中更多了些許欣慰和期待。
 中國建材集團的背后，有著一個又一個重組整合和轉(zhuǎn)型升級的故事。而在這些故事中，水泥板塊的整合對中國建材、對中國水泥行業(yè)，乃至對全球水泥行業(yè)而言都意義非凡。尤其是2007年9月26日，南方水泥在上海浦東正式掛牌成立。時任上海市委書記的習近平同志發(fā)來賀信，他在賀信中寫道：“祝愿南方水泥有限公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標，為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展作出更大貢獻。”也是從那時開始，中國建材集團才真正意義上開始大規(guī)模重組整合水泥企業(yè)。
 回望過去十五載，對照習近平總書記重要指示精神，中國建材水泥板塊奏響了聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級三部曲，出色地完成了歷史使命，交出了滿意的答卷。在周育先看來，這封賀信不僅為中國建材業(yè)績“壓艙石”的水泥業(yè)務重組發(fā)展指明了方向，也為傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)性改革之路指引了方向。未來，新天山水泥也將承載賀信賦予的使命，繼續(xù)引領(lǐng)水泥行業(yè)的優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展，去開辟中國水泥工業(yè)的嶄新篇章。
 回望過往奮斗時光，眺望前方奮進之路。“引領(lǐng)”是周育先在交流中提到最多的詞，“引領(lǐng)”不僅是對過去15年尤其是黨的十八大以來的10年，中國建材水泥業(yè)務持續(xù)推進布局優(yōu)化、資源整合、技術(shù)升級、綠色轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的肯定和總結(jié)，也是對未來的新天山水泥“引領(lǐng)”成為具有中國特色的世界一流水泥公司的希冀與憧憬。

 在水泥工業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的“歷史洪流”之中，十多年來落下的每一個澎湃前行的腳印，都組成了今天新天山水泥的核心競爭力。
 進入新世紀后，國民經(jīng)濟高速發(fā)展、基礎(chǔ)建材需求持續(xù)增長，我國新型干法水泥工業(yè)發(fā)展迅猛。但隨之而來的是大量重復建設(shè)造成的行業(yè)全局性產(chǎn)能過剩，低價無序競爭成為常態(tài)，局部地區(qū)甚至出現(xiàn)了全面虧損的局面。如此背景之下，中國建材肩負起行業(yè)整合使命，順勢而為，推動了一場跨區(qū)域、跨所有制的大規(guī)模戰(zhàn)略整合。之后中國建材水泥板塊始終按照“戰(zhàn)略整合、改革創(chuàng)新、區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”方向，積極踐行央企市場化運營模式，探索產(chǎn)能過剩行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級新路，快速成長為業(yè)務規(guī)模、綜合實力和效益水平位居全國前列的大型專業(yè)化水泥公司。
 在中國建材的積極帶動下，中國水泥行業(yè)產(chǎn)能集中度逐步提高，從2007年的15%提升至2021年底的60%；供需矛盾得到有效緩解，譬如水泥板塊所在的長三角地區(qū)產(chǎn)能利用率由2007年的63%提高到2021年的80%；行業(yè)效益大幅提升，從2007年全行業(yè)利潤僅251億元，且大部分地區(qū)處在虧損邊緣，到2018年后連續(xù)四年利潤總額突破千億。

  此外，中國建材在管理整合過程中，始終致力于引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)升級和節(jié)能環(huán)保改造，帶頭踐行“兩山”理論，積極打造環(huán)境友好型企業(yè)。特別是2017年以來斥資數(shù)百億元大力推進優(yōu)化布局、減量置換，實施“集約化、綠色化、智能化、高端化”發(fā)展，促使行業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，綠色工廠、綠色礦山、智能化生產(chǎn)線大批涌現(xiàn)，花園式廠區(qū)比比皆是。“中國建材的水泥廠在改觀水泥行業(yè)在社會大眾心目中形象的過程中，起到了非常好的作用”，周育先介紹到。
 中國建材積極倡導與帶頭踐行的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”“價本利”經(jīng)營理念和四個“堅定不移”（行業(yè)自律、錯峰生產(chǎn)、限制新增、淘汰落后），已逐步成為水泥行業(yè)的經(jīng)營理念和共同行動，改善了行業(yè)生態(tài)，推動了行業(yè)的健康發(fā)展。
 一組組亮眼的數(shù)據(jù)，一項項豐碩的成果，無不印證了中國建材在水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的區(qū)域性成功探索，也成就了國有企業(yè)管理改革創(chuàng)新的有益實踐。重組整合成果被哈佛商學院收錄為經(jīng)典案例，并兩度獲得國家管理創(chuàng)新成果一等獎。
 在周育先看來，水泥板塊在不斷打造自我“硬核”實力的同時，也為推動我國水泥行業(yè)健康發(fā)展作出了積極貢獻，切實兌現(xiàn)了中國建材當年整合水泥資源、促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展的初心和使命。

 惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
 2021年，圍繞中國建材集團作為我國無機非金屬材料領(lǐng)域國家隊的戰(zhàn)略定位，周育先在積極探索推進國有資本投資公司試點和“兩材重組”相關(guān)要求的過程中，進一步優(yōu)化布局中國建材集團的基礎(chǔ)建材業(yè)務，將旗下優(yōu)質(zhì)水泥企業(yè)的中聯(lián)水泥100%股權(quán)、南方水泥99.93%股權(quán)、西南水泥95.72%股權(quán)、中材水泥100%股權(quán)注入上市公司天山水泥，交易規(guī)模981億元，為A股歷史上交易規(guī)模最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目。完成整合后的新天山水泥也一躍成為全球業(yè)務規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、全國性布局的水泥公司。
 新的起點也意味著新的挑戰(zhàn)，如何從最大走向最強，成了對新天山水泥、中國建材的極大考驗。
 “我認為，對中國所有企業(yè)下一階段的要求，都應該努力成為‘世界一流’。當然，在走向世界一流的過程中，國有企業(yè)更需要‘沖鋒在前’。”周育先表示。
 何為世界一流？習近平總書記指出：“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。”

 而作為全球最大水泥企業(yè)，周育先給新天山水泥的“世界一流”戰(zhàn)略定位則更為具體，即做到經(jīng)濟技術(shù)指標一流、綜合競爭力一流、可持續(xù)發(fā)展能力一流，能夠輸出管理、輸出標準、輸出理念，全方位成為業(yè)界標桿，引領(lǐng)全球水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
 “引領(lǐng)”不僅是輝煌的過往，更是未來繼續(xù)奮進的目標和力量。
在周育先看來，新天山水泥加快建設(shè)世界一流企業(yè)，也是在新時代貫徹落實賀信精神的應有之義。為此，他還詳細分享了新天山水泥走向“世界一流”的具體要求：
 一要放眼全球制高點，做輸出管理、輸出標準的世界一流水泥公司。“水泥是中國建材三大業(yè)務板塊中權(quán)重最大的，如果水泥板塊不能成為世界一流，中國建材集團要成為一流的材料產(chǎn)業(yè)投資集團是不可能的。”周育先指出，從全球范圍的行業(yè)最先進指標來看，新天山水泥的經(jīng)營管理距離世界一流仍有一定差距，所以應該把新天山水泥戰(zhàn)略定位在世界一流的水泥公司，通過業(yè)務重組和管理整合形成一整套可輸出的管理系統(tǒng)和標準體系，為未來水泥板塊的降本增效提質(zhì)和國際化做好技術(shù)準備和思想準備。
 二要放眼道義制高點，做到經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性相統(tǒng)一。作為央企骨干公司，中國A股上市公司，上千億市值的國企上市公司，新天山水泥一定要做到經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性相統(tǒng)一。作為國有企業(yè)，首先必須發(fā)揮經(jīng)濟功能，創(chuàng)造市場價值，實現(xiàn)國有資本保值增值，更好地為黨和人民服務。所以驗證新天山水泥重組效果，首要的標準是企業(yè)的市場價值。第一是企業(yè)運營的業(yè)績數(shù)據(jù)和財務價值，第二是良好的財務回報和良好的資本市場價值。只有遵循資本市場的邏輯，樹立良好的資本市場形象，把資本市場的價值體現(xiàn)出來，才能夠更好地促進整個新天山水泥的再融資和再發(fā)展，也才能有利于新天山水泥去實現(xiàn)世界一流水泥公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為央企的重要子企業(yè)，一定要講政治性。新天山水泥要真正圍繞著國家大政方針、國資委重大決定部署和集團戰(zhàn)略開展工作，要聽黨話跟黨走，面對抗擊疫情、抗洪救災等突發(fā)事件，要率先挺身而出，展現(xiàn)央企的擔當。作為央企上市公司，還要有社會責任心。要重視安全和環(huán)保，堅決落實習近平總書記“人民至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的理念，把水泥做成一個環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代城市的標配，在產(chǎn)業(yè)布局、拉動就業(yè)和造福一方的事業(yè)中勇毅前行、率先垂范。
 三要放眼戰(zhàn)略制高點，定位于高端化、智能化、綠色化。高端化：新天山水泥在水泥工藝、技術(shù)、裝備、特種水泥產(chǎn)品等方面已經(jīng)具有很強的生產(chǎn)力要素，要把這些要素變成更強動力，真正實現(xiàn)高端化。智能化：新天山水泥朝著智能化方向升級，可以節(jié)約大量的能源、提高質(zhì)量，同時減少排放，是大勢所趨。但一切智能化都要以經(jīng)濟性為前提，新天山水泥既要全力推進智能化，又要樹立智能化的經(jīng)濟性前提。綠色化：新天山水泥要在“雙碳”達標、節(jié)能減排、協(xié)同處置等方面持續(xù)做到綠色化。在發(fā)展實體經(jīng)濟和工業(yè)制造的過程當中，不能以犧牲環(huán)境為代價，經(jīng)濟發(fā)展不應該和保護環(huán)境相對立。要協(xié)調(diào)好發(fā)展與環(huán)保兩者之間的關(guān)系，真正把水泥工業(yè)轉(zhuǎn)化成環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)。

 當然，在新天山水泥邁向世界一流的進程中，面對著外部和內(nèi)部的諸多挑戰(zhàn)，譬如全球產(chǎn)業(yè)供應鏈紊亂、國內(nèi)經(jīng)濟恢復基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固、水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩沒有根本改變、“雙碳”工作任務艱巨、數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處在場景級發(fā)展階段等。
 面對種種挑戰(zhàn)，周育先說：“我們要用全面、辯證、長遠的眼光看待挑戰(zhàn)。我們有困難、有風險，但是我們更有信心、有方向、有辦法。我們經(jīng)過風雨，有一支心態(tài)過硬、本領(lǐng)過硬、作風過硬的團隊，這將是新天山水泥克服一切困難挑戰(zhàn)的最寶貴財富。”
 勇往奮進以赴之，百折不撓以成之。這是新天山水泥的勇氣，更是他們致力成為具有中國特色的世界一流水泥公司的底氣和實力。

 任何一個產(chǎn)業(yè)都有巔峰和低谷，難的是，如何在低谷之時找到“破局重生”的路徑。
 今年以來，受需求疲軟、疫情多發(fā)、高溫持久等因素影響，水泥行業(yè)形勢變得更為復雜嚴峻，多數(shù)水泥企業(yè)利潤大幅下滑，甚至面臨虧損局面。
 在許多人焦慮不安、不知前路在何方的時候，身為全球最大水泥企業(yè)“舵主”的周育先，卻冷靜理性，“任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是有一個S型曲線——培育期、成長期、成熟期和衰退期。中國水泥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了培育期、高速成長期，從2012年開始已經(jīng)進入了一個平臺期，至今已經(jīng)10年了，是水泥產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展的成熟期。”
 那么如何應對平臺期以及之后必然到來的下滑期？周育先認為，首先要統(tǒng)一思想，“相信中國的經(jīng)濟是有韌性的，能夠可持續(xù)的，它不會像跳臺一樣急速下降，而是會平緩地往下，這是大趨勢。”
 其次，他強調(diào)要認清現(xiàn)在的形勢，“水泥行業(yè)是一個產(chǎn)能過剩行業(yè)，本質(zhì)上仍要全力以赴地去產(chǎn)能。”只有解決產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)供需平衡，加之持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、實現(xiàn)行業(yè)環(huán)境友好型轉(zhuǎn)型，行業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。
 而之于新天山水泥自身而言，已經(jīng)在踐行這樣的路徑。
 實際上，水泥行業(yè)進入平臺期后，中國建材緊扣時代命題，抓住“水泥+”、國際化、“雙碳”三大翹尾因素，用“點、線、面”的產(chǎn)業(yè)升級邏輯引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力超越平臺期。
 一是專注于“點”，把水泥產(chǎn)品做到極致，把技術(shù)做到領(lǐng)先。特種水泥是我們大力發(fā)展的方向，我們創(chuàng)新發(fā)明了低熱水泥、交通水泥、油井水泥、核電水泥等60多種特種水泥，滿足了我國重大工程建設(shè)迫切需要，應用在烏東德水電站、白鶴灘水電站大壩上的中國建材低熱水泥，創(chuàng)造了世界水壩建造史上的奇跡。下一步，特種水泥將進一步在產(chǎn)能、市場占有率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭力上實現(xiàn)高端化新突破。生產(chǎn)線的智能化升級和數(shù)字化改造水平也有所提升，15條水泥智能化生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標志著中國建材水泥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的持續(xù)升級。
 二是延伸于“線”，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，放大提升價值鏈。我們獨創(chuàng)的“水泥＋”模式，是水泥產(chǎn)業(yè)鏈上從點思維到線思維的一種思維方式上的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。我們在“水泥+”方面的探索已經(jīng)走過了10年，在產(chǎn)業(yè)鏈上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”等業(yè)務。當前，“水泥+”模式貢獻了中國建材基礎(chǔ)建材1/3的收入。
 三是拓展于“面”，打造環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代城市標配。利用水泥制作過程的高溫特性進行了水泥窯協(xié)同處置和余熱發(fā)電，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新價值。在全國36個城市建成協(xié)同處置生產(chǎn)線47條，作為城市標配，守護城市生態(tài)和居民健康。綠電工廠正在加快建設(shè)，在水泥領(lǐng)域已建成“光伏+”能源工廠5家，水泥廠的余熱發(fā)電能力超過90億度。

 結(jié)合新天山水泥在水泥鏈條方面的創(chuàng)新路徑，以及當前行業(yè)的客觀情況，周育先對水泥行業(yè)的整體發(fā)展也提出了自己的看法，他認為，水泥工業(yè)發(fā)展應主要圍繞以下五個方面發(fā)力：
 一是加快創(chuàng)新突破，努力實現(xiàn)理論突破、流程再造，實現(xiàn)水泥制造超低能耗；二是加快行業(yè)技術(shù)升級，通過優(yōu)化升級、減量發(fā)展，淘汰高能耗生產(chǎn)線，實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，應用行業(yè)最新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行技術(shù)升級，實現(xiàn)綠色低碳、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型；三是加大清潔能源使用比例，積極采用光伏發(fā)電、風能、氫能綠色能源和燃料替代等再生能源技術(shù)；四是加強全過程節(jié)能管理，樹立全員全過程節(jié)約、低碳意識，利用信息化、數(shù)字化和智能化技術(shù)加強全過程綠色低碳管控；五是積極開展資源綜合利用，拓寬工業(yè)固廢消納使用范圍，推動水泥窯協(xié)同處置，把水泥工業(yè)打造成城市標配。
 相信新天山水泥的起航，也必將帶著希望的種子，吹向行業(yè)的每一個角落，引領(lǐng)著行業(yè)在困境中破局蝶變，闊步走向高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。