在中國(guó)建材集團(tuán)水泥整合十五周年、新天山水泥啟航元年之際，我們?cè)诒本┮姷搅苏贫嬷袊?guó)建材集團(tuán)這艘“航母級(jí)”央企的黨委書記、董事長(zhǎng)周育先。他娓娓而談集團(tuán)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的情況，而在聊起水泥業(yè)務(wù)時(shí)，語氣中更多了些許欣慰和期待。
中國(guó)建材集團(tuán)的背后，有著一個(gè)又一個(gè)重組整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)的故事。而在這些故事中，水泥板塊的整合對(duì)中國(guó)建材、對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)，乃至對(duì)全球水泥行業(yè)而言都意義非凡。尤其是2007年9月26日，南方水泥在上海浦東正式掛牌成立。時(shí)任上海市委書記的習(xí)近平同志發(fā)來賀信，他在賀信中寫道：“祝愿南方水泥有限公司早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進(jìn)區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”也是從那時(shí)開始，中國(guó)建材集團(tuán)才真正意義上開始大規(guī)模重組整合水泥企業(yè)。
回望過去十五載，對(duì)照習(xí)近平總書記重要指示精神，中國(guó)建材水泥板塊奏響了聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級(jí)三部曲，出色地完成了歷史使命，交出了滿意的答卷。在周育先看來，這封賀信不僅為中國(guó)建材業(yè)績(jī)“壓艙石”的水泥業(yè)務(wù)重組發(fā)展指明了方向，也為傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)性改革之路指引了方向。未來，新天山水泥也將承載賀信賦予的使命，繼續(xù)引領(lǐng)水泥行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，去開辟中國(guó)水泥工業(yè)的嶄新篇章。
回望過往奮斗時(shí)光，眺望前方奮進(jìn)之路。“引領(lǐng)”是周育先在交流中提到最多的詞，“引領(lǐng)”不僅是對(duì)過去15年尤其是黨的十八大以來的10年，中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)布局優(yōu)化、資源整合、技術(shù)升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的肯定和總結(jié)，也是對(duì)未來的新天山水泥“引領(lǐng)”成為具有中國(guó)特色的世界一流水泥公司的希冀與憧憬。

在水泥工業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的“歷史洪流”之中，十多年來落下的每一個(gè)澎湃前行的腳印，都組成了今天新天山水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
進(jìn)入新世紀(jì)后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、基礎(chǔ)建材需求持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)新型干法水泥工業(yè)發(fā)展迅猛。但隨之而來的是大量重復(fù)建設(shè)造成的行業(yè)全局性產(chǎn)能過剩，低價(jià)無序競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，局部地區(qū)甚至出現(xiàn)了全面虧損的局面。如此背景之下，中國(guó)建材肩負(fù)起行業(yè)整合使命，順勢(shì)而為，推動(dòng)了一場(chǎng)跨區(qū)域、跨所有制的大規(guī)模戰(zhàn)略整合。之后中國(guó)建材水泥板塊始終按照“戰(zhàn)略整合、改革創(chuàng)新、區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”方向，積極踐行央企市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，探索產(chǎn)能過剩行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)新路，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)規(guī)模、綜合實(shí)力和效益水平位居全國(guó)前列的大型專業(yè)化水泥公司。
在中國(guó)建材的積極帶動(dòng)下，中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能集中度逐步提高，從2007年的15%提升至2021年底的60%；供需矛盾得到有效緩解，譬如水泥板塊所在的長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)能利用率由2007年的63%提高到2021年的80%；行業(yè)效益大幅提升，從2007年全行業(yè)利潤(rùn)僅251億元，且大部分地區(qū)處在虧損邊緣，到2018年后連續(xù)四年利潤(rùn)總額突破千億。

此外，中國(guó)建材在管理整合過程中，始終致力于引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)和節(jié)能環(huán)保改造，帶頭踐行“兩山”理論，積極打造環(huán)境友好型企業(yè)。特別是2017年以來斥資數(shù)百億元大力推進(jìn)優(yōu)化布局、減量置換，實(shí)施“集約化、綠色化、智能化、高端化”發(fā)展，促使行業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，綠色工廠、綠色礦山、智能化生產(chǎn)線大批涌現(xiàn)，花園式廠區(qū)比比皆是。“中國(guó)建材的水泥廠在改觀水泥行業(yè)在社會(huì)大眾心目中形象的過程中，起到了非常好的作用”，周育先介紹到。
中國(guó)建材積極倡導(dǎo)與帶頭踐行的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念和四個(gè)“堅(jiān)定不移”（行業(yè)自律、錯(cuò)峰生產(chǎn)、限制新增、淘汰落后），已逐步成為水泥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和共同行動(dòng)，改善了行業(yè)生態(tài)，推動(dòng)了行業(yè)的健康發(fā)展。
一組組亮眼的數(shù)據(jù)，一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果，無不印證了中國(guó)建材在水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的區(qū)域性成功探索，也成就了國(guó)有企業(yè)管理改革創(chuàng)新的有益實(shí)踐。重組整合成果被哈佛商學(xué)院收錄為經(jīng)典案例，并兩度獲得國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
在周育先看來，水泥板塊在不斷打造自我“硬核”實(shí)力的同時(shí)，也為推動(dòng)我國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，切實(shí)兌現(xiàn)了中國(guó)建材當(dāng)年整合水泥資源、促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展的初心和使命。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
2021年，圍繞中國(guó)建材集團(tuán)作為我國(guó)無機(jī)非金屬材料領(lǐng)域國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)略定位，周育先在積極探索推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)和“兩材重組”相關(guān)要求的過程中，進(jìn)一步優(yōu)化布局中國(guó)建材集團(tuán)的基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)，將旗下優(yōu)質(zhì)水泥企業(yè)的中聯(lián)水泥100%股權(quán)、南方水泥99.93%股權(quán)、西南水泥95.72%股權(quán)、中材水泥100%股權(quán)注入上市公司天山水泥，交易規(guī)模981億元，為A股歷史上交易規(guī)模最大的發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)項(xiàng)目。完成整合后的新天山水泥也一躍成為全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、全國(guó)性布局的水泥公司。
新的起點(diǎn)也意味著新的挑戰(zhàn)，如何從最大走向最強(qiáng)，成了對(duì)新天山水泥、中國(guó)建材的極大考驗(yàn)。
“我認(rèn)為，對(duì)中國(guó)所有企業(yè)下一階段的要求，都應(yīng)該努力成為‘世界一流’。當(dāng)然，在走向世界一流的過程中，國(guó)有企業(yè)更需要‘沖鋒在前’。”周育先表示。
何為世界一流？習(xí)近平總書記指出：“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。”

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