近日，塔牌集團公布2022年年度報告，2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.35億元，同比下降21.76%；凈利潤2.66億元，同比下降85.5%。

 2022年，塔牌集團實現(xiàn)水泥產(chǎn)量1844.57萬噸，較上年同期下降7.65%；實現(xiàn)水泥銷量1826.44萬噸，較上年同期下降7.7%，實現(xiàn)熟料銷量88.66萬噸，較上年同期增長了319.75%，實現(xiàn)水泥和熟料銷量合計1915.10萬噸，同比下降了4.25%。
 報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降了85.50%，實現(xiàn)利潤總額同比下降了84.25%，大于行業(yè)利潤總額60%的降幅，原因分析如下：（1）水泥銷量下降的影響：如上面“水泥銷量下降的主要原因分析”所述，受水泥需求快速下降的影響，報告期公司水泥銷量同比下降7.70%，減少了報告期的利潤總額，其影響金額占報告期利潤總額下降金額的比例為27.40%；（2）水泥銷售價格下降的影響：如上面“水泥價格下降的主要原因分析”所述，受區(qū)域市場水泥供需階段性失衡和周邊省份低價水泥的無序流入的影響，報告期區(qū)域市場水泥價格下行較多，致使公司水泥銷售價格同比下降18.35%，大幅減少了報告期的利潤總額，其影響金額占報告期利潤總額下降金額的比例為60.25%。
 公告顯示，報告期內(nèi)董事、監(jiān)事、高級管理人員報酬合計469.57萬元。董事長鐘朝暉從公司獲得的稅前報酬總額64.4萬元，董事、總經(jīng)理何坤皇從公司獲得的稅前報酬總額59.46萬元，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書賴宏飛從公司獲得的稅前報酬總額53.23萬元。
 報告期內(nèi)，針對水泥行業(yè)形勢變化，公司努力克服經(jīng)濟下行和水泥行業(yè)效益大幅下降的壓力，上下一心，迎難而上，攻艱克難，深入開展各項降本增效活動，全面推行精益化管理，通過加強市場營銷管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、完善市場化采購機制、推進機構(gòu)精簡、嚴(yán)控費用支出等一系列措施和辦法進行降本增效，遏制了產(chǎn)品成本不斷上漲的勢頭，有效壓減了各項費用開支，進一步鞏固了市場份額。同時，加快光伏發(fā)電項目、水泥窯協(xié)同處置固廢項目、智能工廠、綠色礦山和一級安標(biāo)企業(yè)等建設(shè)，不斷提高智能制造水平，節(jié)約資源，減污降碳，降低能耗，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 2023年經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)產(chǎn)銷水泥1,750萬噸以上，爭取實現(xiàn)凈利潤5億元以上。
2023年主要工作思路和對策措施：
（一）抓好資源儲備。抓緊推進礦山擴界工作，推進輔助材料礦場建設(shè)，增加資源儲備，保障輔材供應(yīng)；抓緊推進替代燃料市場前端收集和預(yù)處理基地建設(shè)，確保固廢資源正常供應(yīng)。
（二）抓好技術(shù)改造。加強能耗管理，做好重點技術(shù)改造項目，繼續(xù)推進水泥智能工廠和智能礦山建設(shè)，推進替代原料和替代燃料項目建設(shè)，加強固廢項目運營管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗減碳。
（三）抓好經(jīng)濟運營。全面推行經(jīng)濟運營模式的理念，不斷改進完善經(jīng)營管控方式，持續(xù)推進組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化工作，進一步完善創(chuàng)新干部管理制度、薪酬管理制度和績效考核制度，實現(xiàn)“三精管理”，創(chuàng)造一流業(yè)績。
（四）推進落實錯峰生產(chǎn)。積極執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，有效平衡供需矛盾，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（五）謀劃發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。積極尋找優(yōu)質(zhì)的新興產(chǎn)業(yè)投資項目，謀劃發(fā)展生物科技項目，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長極。
（六）深入推進企業(yè)管理。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，著重加強廉潔履職管理、企業(yè)財務(wù)管理、證券事務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等。