近日，塔牌集團公布2022年年度報告，2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.35億元，同比下降21.76%；凈利潤2.66億元，同比下降85.5%。

2022年，塔牌集團實現(xiàn)水泥產量1844.57萬噸，較上年同期下降7.65%；實現(xiàn)水泥銷量1826.44萬噸，較上年同期下降7.7%，實現(xiàn)熟料銷量88.66萬噸，較上年同期增長了319.75%，實現(xiàn)水泥和熟料銷量合計1915.10萬噸，同比下降了4.25%。
報告期內，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降了85.50%，實現(xiàn)利潤總額同比下降了84.25%，大于行業(yè)利潤總額60%的降幅，原因分析如下：（1）水泥銷量下降的影響：如上面“水泥銷量下降的主要原因分析”所述，受水泥需求快速下降的影響，報告期公司水泥銷量同比下降7.70%，減少了報告期的利潤總額，其影響金額占報告期利潤總額下降金額的比例為27.40%；（2）水泥銷售價格下降的影響：如上面“水泥價格下降的主要原因分析”所述，受區(qū)域市場水泥供需階段性失衡和周邊省份低價水泥的無序流入的影響，報告期區(qū)域市場水泥價格下行較多，致使公司水泥銷售價格同比下降18.35%，大幅減少了報告期的利潤總額，其影響金額占報告期利潤總額下降金額的比例為60.25%。
公告顯示，報告期內董事、監(jiān)事、高級管理人員報酬合計469.57萬元。董事長鐘朝暉從公司獲得的稅前報酬總額64.4萬元，董事、總經理何坤皇從公司獲得的稅前報酬總額59.46萬元，董事、副總經理、財務總監(jiān)、董事會秘書賴宏飛從公司獲得的稅前報酬總額53.23萬元。
報告期內，針對水泥行業(yè)形勢變化，公司努力克服經濟下行和水泥行業(yè)效益大幅下降的壓力，上下一心，迎難而上，攻艱克難，深入開展各項降本增效活動，全面推行精益化管理，通過加強市場營銷管理、優(yōu)化生產工藝、完善市場化采購機制、推進機構精簡、嚴控費用支出等一系列措施和辦法進行降本增效，遏制了產品成本不斷上漲的勢頭，有效壓減了各項費用開支，進一步鞏固了市場份額。同時，加快光伏發(fā)電項目、水泥窯協(xié)同處置固廢項目、智能工廠、綠色礦山和一級安標企業(yè)等建設，不斷提高智能制造水平，節(jié)約資源，減污降碳，降低能耗，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2023年經營目標：實現(xiàn)產銷水泥1,750萬噸以上，爭取實現(xiàn)凈利潤5億元以上。
2023年主要工作思路和對策措施：
（一）抓好資源儲備。抓緊推進礦山擴界工作，推進輔助材料礦場建設，增加資源儲備，保障輔材供應；抓緊推進替代燃料市場前端收集和預處理基地建設，確保固廢資源正常供應。
（二）抓好技術改造。加強能耗管理，做好重點技術改造項目，繼續(xù)推進水泥智能工廠和智能礦山建設，推進替代原料和替代燃料項目建設，加強固廢項目運營管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗減碳。
（三）抓好經濟運營。全面推行經濟運營模式的理念，不斷改進完善經營管控方式，持續(xù)推進組織機構調整和人員優(yōu)化工作，進一步完善創(chuàng)新干部管理制度、薪酬管理制度和績效考核制度，實現(xiàn)“三精管理”，創(chuàng)造一流業(yè)績。
（四）推進落實錯峰生產。積極執(zhí)行錯峰生產，有效平衡供需矛盾，助推行業(yè)高質量發(fā)展。
（五）謀劃發(fā)展新興產業(yè)。積極尋找優(yōu)質的新興產業(yè)投資項目，謀劃發(fā)展生物科技項目，創(chuàng)造新的經濟增長極。
（六）深入推進企業(yè)管理。持續(xù)深化黨建引領，著重加強廉潔履職管理、企業(yè)財務管理、證券事務管理、企業(yè)文化建設等。

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