人力資源管理戰(zhàn)略——非人力資源部的人力資源管理培訓(xùn)心得
安徽捷越傳動科技有限公司是舍弗勒集團在安徽地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商,是一家專業(yè)致力于FAG/INA進口軸承在中國水泥行業(yè)設(shè)備、鋼廠設(shè)備、電廠設(shè)備使用和技術(shù)支持的服務(wù)型公司。
企業(yè)想要持續(xù)性地發(fā)展壯大,最直接最好的辦法就是帶領(lǐng)員工學(xué)習、學(xué)習、不斷地學(xué)習。2020年5月16日公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂,請來具有理論辨析、戰(zhàn)略眼光、有技能實操的公司顧問陶總給予授課,給我們這些授培者傳授工作實操的方法、措施。陶總培訓(xùn)了《非人力資源部的人力資源管理》后,我感受頗深,讓我對管理者的概念和人力資源管理有了新的認識,充分認識到人力資源管理的重要性以及各部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。
人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,提高非人力資源部門的人力資源管理水平,已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部,人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施,人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行,而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔了人力資源管理的執(zhí)行功能,雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系,而且各有側(cè)重。
人力資源管理不全是人力資源部門的職責,企業(yè)組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動,因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員,他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評估、報酬,獎懲等活動,都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合。各級各類管理者均承擔著人力資源管理的職責,必須清楚界定各級各類管理者的職責分擔界限,明確其分別承擔哪些人力資源管理活動。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責,它需要所有管理者進行管理。
現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人力資源管理工作千頭萬緒,組織的管理者要做好人力資源管理工作,就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。
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