沂南中聯(lián)主動應(yīng)對市場供需失衡、價格持續(xù)走低等艱難的經(jīng)營壓力，堅定“高質(zhì)量發(fā)展提升年”的主線，準(zhǔn)確把握“降”的著力點，深挖“盈”的能力，破題解困。

主動作為，搶抓市場先機

 在水泥市場遭遇價格嚴(yán)峻形勢情況下，瞄準(zhǔn)市場波動先機，迎難而上拓量降庫存。商混經(jīng)營依托公司自產(chǎn)水泥、骨料帶來的低成本優(yōu)勢，重新塑造中聯(lián)商混在市場營銷中的核心競爭力。

刀刃向內(nèi)，深化管理精細

 公司圍繞中聯(lián)水泥聯(lián)合診斷專家工作組、質(zhì)量飛行檢查隊、商混專家等工作組檢查和會診，舉一反三，開展生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理再排查，抓整改促提升。刀刃向內(nèi)，排除公司生產(chǎn)經(jīng)營隱患風(fēng)險，組建強化基礎(chǔ)管理工作小組，按照“四不兩直”檢查要求，開展所有業(yè)務(wù)的360度全覆蓋全天候檢查，督導(dǎo)改進管理缺漏，提高企業(yè)管理水平。構(gòu)建“人人市場化”的競爭導(dǎo)向，應(yīng)用《日清表》單化管理，拉出成績清單、問題清單、任務(wù)清單，提升執(zhí)行力。

苦練內(nèi)功，多維度降本增效

 沂南中聯(lián)將降本、增效、練內(nèi)功作為發(fā)展核心，深化“三精管理”，挖潛生產(chǎn)制造成本、物流采購成本利潤源，以低成本、高品質(zhì)樹立強勢產(chǎn)品競爭力。

 練好“硬功夫”，向提質(zhì)增效挑戰(zhàn) 。生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)佳績。公司在未使用替代燃料項目、未改造預(yù)熱器的情況下，實現(xiàn)熟料標(biāo)煤耗同比下降、熟料綜合電耗同比下降，均創(chuàng)歷史最好記錄。聚焦生產(chǎn)管理，出實招。加強精準(zhǔn)脫硝過程管控，大大降低噸熟料氨水用量。調(diào)整窯頭噴煤管密封方式，減少漏風(fēng)面積。吃透峰谷電價政策，制定《峰谷用電考核實施方案》，指導(dǎo)生產(chǎn)計劃調(diào)整，降低單位電價。深挖設(shè)備潛能，采用“巡檢+定檢+檢修”精細養(yǎng)護，設(shè)備運轉(zhuǎn)率始終保持100%。

 創(chuàng)新賦能，激發(fā)活力。出臺技術(shù)創(chuàng)新方面《獎勵辦法》，40余名員工參與完成15項立項，創(chuàng)效66萬元，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。同時，公司深入探索水泥磨襯板輕量化應(yīng)用，降低水泥磨自身重量，降低噸水泥工序電耗，提高磨臺時。

 外修轉(zhuǎn)內(nèi)修，節(jié)約降成本。公司調(diào)整維修角色，加大外修轉(zhuǎn)內(nèi)修力度，自主完成超低排放密封、128臺節(jié)能電機更換、自修設(shè)備等工作，省出外協(xié)費用68萬元。

 算好采購“加減法”，打出降本重拳。一是強化“等不起”“坐不住”的危機意識，多方位“走出去”調(diào)研，與3家源頭供應(yīng)商簽訂水泥熟料輔助材料直供業(yè)務(wù)，降低采購成本。二是煤炭招標(biāo)抓住價格拐點，掌握上游礦口的價格變化，低價擴充庫存。三是充分利用“我找車”信息化物流平臺，上線率完成100%，降低物流成本。

 深挖盈利能力，摳出經(jīng)營效益。公司以“增節(jié)降”為抓手，圍繞“增收、節(jié)支、降本降費”目標(biāo)，財務(wù)費用、銷售費用、管理費用等各類成本持續(xù)保持低位。

筑牢底線意識，安全環(huán)保保穩(wěn)定

 公司聚焦安全環(huán)保100%目標(biāo)，堅守環(huán)保管理紅線思維，上半年各項指標(biāo)優(yōu)于有組織污染物超低排放要求，達到一級能耗企業(yè)水平，踐行綠色發(fā)展，榮獲“國家級綠色工廠”。在安全管理上，堅持“安全效益優(yōu)先”管理理念，通過事故案例可視化警示教育進現(xiàn)場的方式，提升安全管理效能，持續(xù)打造“兩進兩包”作引領(lǐng)、提煉“查、保、促三字真經(jīng)”為重點、“八抓20條”創(chuàng)一流的“本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)”。

 面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，沂南中聯(lián)以“高質(zhì)量發(fā)展提升年”為主線，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，迎難而上提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，聚焦降本增效、精細管理邁出堅實的步伐。