沂南中聯(lián)主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場供需失衡、價(jià)格持續(xù)走低等艱難的經(jīng)營壓力，堅(jiān)定“高質(zhì)量發(fā)展提升年”的主線，準(zhǔn)確把握“降”的著力點(diǎn)，深挖“盈”的能力，破題解困。

主動(dòng)作為，搶抓市場先機(jī)

在水泥市場遭遇價(jià)格嚴(yán)峻形勢情況下，瞄準(zhǔn)市場波動(dòng)先機(jī)，迎難而上拓量降庫存。商混經(jīng)營依托公司自產(chǎn)水泥、骨料帶來的低成本優(yōu)勢，重新塑造中聯(lián)商混在市場營銷中的核心競爭力。

刀刃向內(nèi)，深化管理精細(xì)

公司圍繞中聯(lián)水泥聯(lián)合診斷專家工作組、質(zhì)量飛行檢查隊(duì)、商混專家等工作組檢查和會(huì)診，舉一反三，開展生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理再排查，抓整改促提升。刀刃向內(nèi)，排除公司生產(chǎn)經(jīng)營隱患風(fēng)險(xiǎn)，組建強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作小組，按照“四不兩直”檢查要求，開展所有業(yè)務(wù)的360度全覆蓋全天候檢查，督導(dǎo)改進(jìn)管理缺漏，提高企業(yè)管理水平。構(gòu)建“人人市場化”的競爭導(dǎo)向，應(yīng)用《日清表》單化管理，拉出成績清單、問題清單、任務(wù)清單，提升執(zhí)行力。

苦練內(nèi)功，多維度降本增效

沂南中聯(lián)將降本、增效、練內(nèi)功作為發(fā)展核心，深化“三精管理”，挖潛生產(chǎn)制造成本、物流采購成本利潤源，以低成本、高品質(zhì)樹立強(qiáng)勢產(chǎn)品競爭力。

練好“硬功夫”，向提質(zhì)增效挑戰(zhàn) 。生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)佳績。公司在未使用替代燃料項(xiàng)目、未改造預(yù)熱器的情況下，實(shí)現(xiàn)熟料標(biāo)煤耗同比下降、熟料綜合電耗同比下降，均創(chuàng)歷史最好記錄。聚焦生產(chǎn)管理，出實(shí)招。加強(qiáng)精準(zhǔn)脫硝過程管控，大大降低噸熟料氨水用量。調(diào)整窯頭噴煤管密封方式，減少漏風(fēng)面積。吃透峰谷電價(jià)政策，制定《峰谷用電考核實(shí)施方案》，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，降低單位電價(jià)。深挖設(shè)備潛能，采用“巡檢+定檢+檢修”精細(xì)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率始終保持100%。

創(chuàng)新賦能，激發(fā)活力。出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新方面《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，40余名員工參與完成15項(xiàng)立項(xiàng)，創(chuàng)效66萬元，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。同時(shí)，公司深入探索水泥磨襯板輕量化應(yīng)用，降低水泥磨自身重量，降低噸水泥工序電耗，提高磨臺(tái)時(shí)。

外修轉(zhuǎn)內(nèi)修，節(jié)約降成本。公司調(diào)整維修角色，加大外修轉(zhuǎn)內(nèi)修力度，自主完成超低排放密封、128臺(tái)節(jié)能電機(jī)更換、自修設(shè)備等工作，省出外協(xié)費(fèi)用68萬元。

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