近日，海螺水泥董事長楊軍提到，錯峰生產是治標不治本的，希望供需格局能有一個真正平衡的節(jié)奏。前兩年行業(yè)做產能置換，實際產能是在增加的，以前很多是僵尸的產能變成了有效的新增產能，而需求是下降的。
錯峰生產，遏制新增產能
 據此前報道，8月末，包括中國建材、海螺水泥、金隅冀東、華潤、紅獅、臺泥等六大集團在內的水泥集團在內的主要領導在北京開會。會議要求大企業(yè)集團領導人要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，現(xiàn)階段要堅持錯峰生產，堅決遏制新增產能，當前，要堅決落實好常態(tài)化錯峰生產，加強行業(yè)自律。
 分區(qū)域來看，9月8日，河北省水泥行業(yè)自律錯峰第一階段總結會上，要求9月底前將本次錯峰任務全部落實到位。當前形勢發(fā)展和變化已經證明量為主的時代不復存在，要走“以退為進”道路，在量上要退，在企業(yè)高效經營、綠色發(fā)展、智能化發(fā)展上要進。
 河南省內84條水泥熟料生產線5~9連續(xù)五個月，月月都有停窯錯峰。陜西省要求2022年底前，關中各市（區(qū)）完成50%產業(yè)聚集區(qū)升級改造，不斷優(yōu)化水泥行業(yè)錯峰生產政策。
 四川省水泥協(xié)會向當地主管部門匯報工作時提到，根據目前市場需求下滑情況，110天錯峰生產任務指標已經不能滿足實際需要，建議增加到150天或者取消差異化錯峰生產優(yōu)惠政策。
 貴州某企業(yè)負責人反饋稱，今年水泥市場需求太少，上半年實際生產60多天。按文件要求，下半年最多能生產85天，預計全年只能生產140多天。 

海螺水泥原則上不新建產能
 對于未來的發(fā)展思路，海螺水泥董事長楊軍表示，原則上不會購買指標新建產能，但可能會在合適的時間地點，在沒有布局和有效益的時間地點做一些兼并重組，將公司的份額首先要穩(wěn)住。市場化的企業(yè)如果份額丟了一切也都沒有了。市場份額一定要保持住，這個思想在內部是統(tǒng)一的。
 同時提出希望明年碳排放的交易引入水泥行業(yè)，對新增產能設置實質障礙。需要設定一個主動的行業(yè)總量，如果要新增就要花錢買配額，可以從客觀上改善行業(yè)產能環(huán)境，行業(yè)內不新建，而是更多兼并重組。不少小企業(yè)也表達了希望被整合的愿望。據了解，海螺集團黨委書記、董事長楊軍已獲EATNS碳管理體系專家委員會委員聘任。
 此前曾有行業(yè)人士表示，錯峰生產是個偽命題，如今的錯峰是責令所有水泥企業(yè)都按規(guī)定停產同樣時間，其目的是為去掉多余的產能，使水泥和熟料從供大于求，價格狂跌，而改為供不應求、價格暴漲。一條5000噸熟料生產線，每月一次錯峰停窯，將會導致熟料標煤耗約增加1.5kg/t，熟料綜合電耗1.0kWh/t以上。在碳達峰碳中和的貢獻上，卻是在倒退。
 當行業(yè)處于上行期，錯峰生產對于市場價格的拉動，是有一定作用的。如今整個行業(yè)處于下行周期，錯峰生產對水泥價格的支撐助力不大，減量才是重點。無論何種原因的新增對整個行業(yè)都是有百害而無一利。海螺水泥的先治標，再治本，再通過市場法則淘汰一批，兼并一批的做法，是支持錯峰生產，也支持去產能的，但是市場份額不能丟，利潤也不能少！