安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司作為舍弗勒集團(tuán)在安徽地區(qū)一級授權(quán)經(jīng)銷商，在立磨，減速機(jī)，回轉(zhuǎn)窯等設(shè)備中有相對齊全的軸承裝備。在客戶方面與南方水泥，中聯(lián)水泥，海螺水泥等公司均有合作，在內(nèi)部管理中多次舉辦培訓(xùn)來豐富員工的知識儲備與技能，所以在這個(gè)月舉辦了關(guān)于《聰明人是怎樣管理時(shí)間的》書籍的讀書會(huì)內(nèi)容，在這次的讀書會(huì)中，我了解到了 

　　◆做要事而不是做急事

　　開始每一項(xiàng)工作時(shí)，都必須首先讓自己明白哪件事情是最重要的，哪件事情是最應(yīng)該也是最值得花費(fèi)最大精力去重點(diǎn)完成的，培養(yǎng)自己每天首先處理最重要工作的良好習(xí)慣。

　　即使是沒有突發(fā)事件的發(fā)生，管理者也應(yīng)當(dāng)每天留些靈活的“機(jī)動(dòng)時(shí)間”，因?yàn)槟阋部衫眠@些時(shí)間去很好地處理一些較次要的問題；或與下屬溝通、聯(lián)絡(luò)一下感情；也可休息一會(huì)，回想一下一天工作中的得失等

　　◆工作分清主次，設(shè)定優(yōu)先順序

　　應(yīng)該用80%的精力來做能帶來最高回報(bào)的事情，而用20%的精力做其他事情。

　　在效率的管理上，要兼顧長遠(yuǎn)性與急迫性，要高度重視對眼前雖不緊急但有深遠(yuǎn)影響的事務(wù)的處理。

　　◆克服“拖延癥”：人生有限，拖延有害

　　如果工作目標(biāo)相當(dāng)艱巨，則稍稍暫緩，拿出紙來思考，記下完成工作的所需步驟，步驟的幅度愈小愈好，將他們分解為一個(gè)一個(gè)的易于達(dá)成的小目標(biāo)。這樣一來就能消除心里的恐懼感與無處下手的困惑，并能在階段性的任務(wù)完成后增加你的信心。

　　◆清晰告訴執(zhí)行者你的時(shí)間要求

　　交代別人任務(wù)的時(shí)候就要清楚地向別人說明你的時(shí)間期限，有期限才有緊迫感，也才能珍惜時(shí)間。

　　在這些建議中都告訴我們時(shí)間管理是一件對自己有利的是，需要我們長期堅(jiān)持它，來提升我們的基礎(chǔ)能力，豐富我們的文化知識，更好的更高效的工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。