2020年即將過去，為了明年做好規(guī)化，合理展開各項(xiàng)工作，我們公司11月各部門積極開展年度預(yù)算工作。

　　我們公司專注提供水泥/鋼廠/電廠/冶煉等行業(yè)設(shè)備軸承及技術(shù)服務(wù),是安徽地區(qū)舍弗勒集團(tuán)FAG軸承代理商。我們主要供應(yīng)的產(chǎn)品包括立磨磨輥軸承、輥壓機(jī)軸承、破碎機(jī)軸承以及弗蘭德減速機(jī)、馬格減速機(jī)、重齒減速機(jī)、液壓擋輪、回轉(zhuǎn)窯上的進(jìn)口軸承。開始流程：銷售部門確定收入。

  我們根據(jù)客戶軸承使用量，確定銷售額。同時(shí)人事行政部：按下年要進(jìn)行的活動計(jì)劃費(fèi)用。財(cái)務(wù)部根據(jù)收入確定每個(gè)客戶回款，在根據(jù)各部門提交的費(fèi)用，審核費(fèi)用。然后，采購部門根據(jù)銷量做好備貨。最后財(cái)務(wù)在匯總?cè)繑?shù)據(jù)。　　

  今年做預(yù)算，不但，做了21年的基本數(shù)據(jù)，我們?nèi)肆Y源部聘請的顧問，還為我們設(shè)計(jì)了三年愿景。每年上一個(gè)臺階，21年愿景**目標(biāo)，22年愿景**目標(biāo)，23年愿景**目標(biāo).如果達(dá)到了愿景目標(biāo)，給員工更多的獎勵。三年中我們要達(dá)到目標(biāo)，還要挖掘銷售中哪些有潛力的產(chǎn)品，還要哪些方面的支持，如何一步一步做到位，用什么方法，都要全方面的設(shè)計(jì)。從高層到基層全面提供信息及數(shù)據(jù)。

　　現(xiàn)在，我們才剛開頭，還有一個(gè)月的時(shí)間，爭取在21年前，將預(yù)算定稿，制定一個(gè)合理的，充滿希望的年度預(yù)算！