根據(jù)《關(guān)于開展“大干100天，全面完成年度各項工作任務(wù)”活動的通知》各項要求。登封中聯(lián)搶抓時間，以“安全零事故 環(huán)保零超標(biāo)”為保障，以過程講效率、結(jié)果講效益為遵循，從生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)入手，圍繞人、財、物核心要素，聚焦降低生產(chǎn)成本、提高發(fā)展質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，為大干100天，全面完成年度各項工作任務(wù)培元固本。

堅守安全環(huán)保底線

 登封中聯(lián)以“安全零事故 環(huán)保零超標(biāo)”為目標(biāo)和責(zé)任。在安全管理方面，以安全隱患排查為抓手，以預(yù)警預(yù)測系統(tǒng)為載體，形成安全隱患排查、治理、反饋、監(jiān)督閉環(huán)管理體系，確保安全零事故。

 在環(huán)保管理方面，狠抓指標(biāo)排放的監(jiān)控工作，定期對生產(chǎn)線逐臺除塵設(shè)施進(jìn)行檢測排查，建立排查跟蹤臺賬，確保環(huán)保排放零超標(biāo)。

緊盯物資保障

 登封中聯(lián)在原輔材料方面，緊緊圍繞“穩(wěn)價、降本、保質(zhì)量”的方針，組織好原輔材料的招議標(biāo)，保證生產(chǎn)需求前提下及時優(yōu)化采購量，時刻關(guān)注市場動態(tài)，精準(zhǔn)掌握原輔材料各礦點的質(zhì)量、儲量、價格及生產(chǎn)情況，做好降本工作。

 在倉庫庫存管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行采購三級審批制度和備件材料預(yù)入庫辦法；通過盤庫、替代使用、調(diào)劑使用、做價退還等措施，有效降低庫存，減少資金無效占用。

狠抓生產(chǎn)管理

 開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一策”和質(zhì)量競賽活動，為鞏固全員質(zhì)量意識和持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量營造良好氛圍。緊盯原輔材料進(jìn)廠、過程加工、產(chǎn)成品出庫的全過程管理，充分保障產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽。

 嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，加大三級巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率100%和熟料產(chǎn)能利用率100%。

加快礦山建設(shè)

 登封中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子著力抓好礦山建設(shè)與礦石開采工作，礦山項目部全體人員晝夜堅守、風(fēng)雨無阻，立志在鞍子嶺礦山打贏攻堅戰(zhàn)。

 全體人員聚力為公司完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低生產(chǎn)成本夯基鋪路，+530平臺雙面開采加快形成，+515平臺施工作業(yè)加快推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成礦山環(huán)評驗收，積極籌備綠色礦山申報，齊心協(xié)力讓鞍子嶺礦山早日成為登封中聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

 “大干100天，全面完成年度各項工作任務(wù)”競賽活動開展以來，登封中聯(lián)從領(lǐng)導(dǎo)班子到全體員工堅定信心，卯足干勁、迎難而上，斗志昂揚地向著年度各項任務(wù)目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。

 為最大限度激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營潛力，登封中聯(lián)主題鮮明地吹響“大干100天，全面完成年度各項工作任務(wù)”的沖鋒號，全體干部職工聞令而行，集體唱響堅定信心、卯足干勁、迎難而上的奮斗主旋律，用實際行動譜寫平凡而質(zhì)樸的一線故事。

中控室

 中控室是整個生產(chǎn)線的大腦中樞，中控室團(tuán)隊是公司公認(rèn)的中堅力量。9月底，公司吹響“大干100天，全面完成年度各項工作任務(wù)”的沖鋒號，中控室的同志在溫保羅的帶領(lǐng)下，更是心系企業(yè)、卯足干勁，在保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，保產(chǎn)能有效發(fā)揮上做出了杰出貢獻(xiàn)。

 熟料生產(chǎn)從原料預(yù)均化、生料粉磨、半成品均化，再到入窯煅燒、成品冷卻整個系統(tǒng)是動態(tài)變化的組合體，難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)波動，怎樣能從波動中找出應(yīng)對規(guī)律，摸索出操作流程？溫保羅帶領(lǐng)中控室團(tuán)隊開始深深思考，謀定而后動，他們精心規(guī)整系統(tǒng)運行參數(shù)，從點到面全面總結(jié)各階段的運行狀況，分析對比后及時總結(jié)試驗、發(fā)現(xiàn)規(guī)律。

 “所謂智者，就是總能從千絲萬縷中找到主線，總能把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化。”作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的中心樞紐崗位，他們深知肩上的特殊責(zé)任。于是，他們又從提高自身操作技能水平做起，規(guī)范統(tǒng)一操作思路，集思廣益制定適合公司實際的生產(chǎn)線操作流程，使回轉(zhuǎn)窯在過去一月中歷史性地穩(wěn)定發(fā)揮了超100%的產(chǎn)能利用率。

 “一個善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)的團(tuán)隊，總是發(fā)揮中流砥柱作用。”在公司的大力支持下和車間的積極幫助下，他們依據(jù)數(shù)據(jù)、深入現(xiàn)場，總結(jié)出工藝系統(tǒng)維護(hù)的有效措施，比如，堅持每班處理兩次窯尾結(jié)皮，確保系統(tǒng)通風(fēng)順暢；堅持每班處理兩次噴煤管結(jié)焦，避免火焰變形等措施，都為大干100天以來，產(chǎn)能的高位穩(wěn)定發(fā)揮起到了巨大幫助。

 有目標(biāo)就有努力的方向。他們的目標(biāo)就是要保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)高質(zhì)高產(chǎn)。“要為‘大干100天，全面完成年度各項工作任務(wù)’貢獻(xiàn)最大力量！”這是他們集體的心聲。當(dāng)下，又到了錯峰時段，他們又進(jìn)入了工藝現(xiàn)場，開始了新的實踐。

水泥車間

 來到水泥車間，走進(jìn)水泥磨廠房，锃光發(fā)亮的地板磚、干凈整潔的設(shè)備，使人眼前一亮，讓人心曠神怡。兩條直徑4.2米×13米的水泥磨機(jī)似橫掛在空中鋼鐵隧道，頗為壯觀。順著拋光機(jī)“沙沙”聲，向高處望去，三名腰系安全帶，面佩護(hù)目鏡、防塵口罩的工友半蹲在磨機(jī)頂部橫列一排，聚精會神地打磨著磨機(jī)筒體。雖不能辯其容顏，但這種不怕臟不怕累的精神著實讓人感動。經(jīng)過一番打聽，這是高夫敏帶領(lǐng)的生產(chǎn)班組人員趁著避峰用電間隙在亮化提升水泥磨機(jī)。

 自公司發(fā)出大干100天號召以來，水泥車間積極響應(yīng)，主動作為，時時以降本節(jié)費為先，事事以竭盡全力為綱，堅持自力更生、以我為主，掀起了一場轟轟烈烈的運動，高夫敏生產(chǎn)班組就是其中的典型代表。

 巡檢過程中，高夫敏發(fā)現(xiàn)輥壓機(jī)側(cè)擋板下支角磨損嚴(yán)重漏料，他不等不靠，立即組織員工對磨損的側(cè)擋板下支角進(jìn)行了焊補，使物料在最短的時間內(nèi)就達(dá)到入磨需求。他在檢查V選提升機(jī)時，發(fā)現(xiàn)提升機(jī)部分料斗已經(jīng)磨損，便積極組織人員對其焊補，料斗的快速修復(fù)，既減少了提升機(jī)倒料造成的綜合浪費，又鍛煉了團(tuán)隊的響應(yīng)速度和技能水平。

 水泥磨房內(nèi)，之前的氣路管道彎頭多、阻力大，造成壓縮空氣浪費，生產(chǎn)成本增加，還對現(xiàn)場亮化美化造成干擾。高夫敏主動請纓、積極作為，帶領(lǐng)班組成員不斷改造優(yōu)化。“經(jīng)過改造后，現(xiàn)在的氣路更順了，用氣量降低了，管道布局看上更舒服了，這都是用‘自己的雙手’干出來的。”他們自信自豪地說道。

 對于水泥車間高夫敏班組來說，像這樣“自己動手 豐衣足食”的事例還有很多，雖看上去都不是什么經(jīng)天緯地大事，但最難能可貴的是，他們都有一種迎難而上、不服輸?shù)木窈鸵活w心系企業(yè)、勇?lián)?dāng)?shù)男摹?/span>