時(shí)光流轉(zhuǎn)，迎來嶄新一年。中國建材集團(tuán)、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結(jié)過往、展望未來。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司年會精神，召開工作會議總結(jié)部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全力以赴做好2024年工作。

中聯(lián)水泥

 2023年工作亮點(diǎn)

 一是市場建設(shè)縱深推進(jìn)。堅(jiān)持行業(yè)引領(lǐng)，行業(yè)生態(tài)建設(shè)難中求進(jìn)；堅(jiān)持以市場配置資源，強(qiáng)化市場競爭力；堅(jiān)持推動營銷創(chuàng)新，市場份額持續(xù)鞏固；堅(jiān)持一體化經(jīng)營，市場競爭優(yōu)勢持續(xù)顯現(xiàn)。

 二是降本增效成績顯著。深挖成本費(fèi)用“第二利潤源”；細(xì)挖采購物流“第三利潤源”；以“增節(jié)降”為抓手，最大限度提升盈利能力。

 三是瘦身健體效果突出。在人員精干、法人壓減、應(yīng)收賬款壓減方面成績突出。

 四是轉(zhuǎn)型升級成果豐碩。在優(yōu)化升級、能耗超限治理、“水泥+”、高端化、信息化“我找車”“雙碳”工作、資源獲取、強(qiáng)化科技創(chuàng)新方面效果豐碩。

 五是風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)發(fā)力。合規(guī)管理責(zé)任不斷壓實(shí)；安全環(huán)保發(fā)展底色更加鮮明。

 六是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。全面落實(shí)主題教育各項(xiàng)任務(wù)；持續(xù)鞏固黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化成果；聚焦中心工作，強(qiáng)化政治監(jiān)督。

 2024年工作措施

 以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)和新天山水泥年度會議精神與各項(xiàng)工作部署，將2024年定位為中聯(lián)水泥“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”，外抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)，復(fù)價(jià)、拓量、確保市場份額，內(nèi)抓苦練內(nèi)功提質(zhì)增效，統(tǒng)籌“三精管理”、優(yōu)化升級、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，從嚴(yán)規(guī)范管理，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。 

 一是圍繞市場建設(shè)，全力以赴增強(qiáng)市場競爭力。堅(jiān)持對外推動行業(yè)自律，優(yōu)化行業(yè)生態(tài)建設(shè)；堅(jiān)持對內(nèi)重構(gòu)營銷體系，提升市場競爭力。

 二是圍繞精細(xì)管理，全力以赴苦練內(nèi)功提質(zhì)增效。抓好精益生產(chǎn)；增強(qiáng)降本增效，加強(qiáng)采購物流管理；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。

 三是圍繞綠色發(fā)展，加速轉(zhuǎn)型升級。加快轉(zhuǎn)型步伐；夯實(shí)資源儲備；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

 四是圍繞安全發(fā)展，全力以赴抓實(shí)抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范。持續(xù)健全合規(guī)管理制度體系；堅(jiān)持“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念。

 五是圍繞黨建文化，全力以赴推動黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

江西水泥

 2023年工作亮點(diǎn)

 水泥補(bǔ)短板：泰和白云巖礦、南城河塘粘土礦、玉山高烘頁巖礦等競拍成功，努力新增輔材、骨料資源。

 骨料抓經(jīng)營：深化骨料基地產(chǎn)銷銜接，做大南昌市場，全年南昌市場骨料銷量實(shí)現(xiàn)同比上升。

 商混穩(wěn)增長：成功打造南昌、吉安兩個(gè)商混運(yùn)營平臺，持續(xù)推進(jìn)“6+1”營銷模式。

 管理出效益：推進(jìn)數(shù)字化管理，江西水泥煤炭供應(yīng)鏈優(yōu)化、玉山南方出窯熟料28天強(qiáng)度預(yù)測、水泥配料綜合優(yōu)化成功入選集團(tuán)孵化項(xiàng)目，積極創(chuàng)新開展增值服務(wù)。

 黨建促融合：第二批主題教育扎實(shí)推進(jìn)，江西水泥工會屬地管理落地落實(shí)，玉山南方燒成工段、南城南方機(jī)修班組榮獲“江西省工人先鋒號”。

 2024年工作措施

 2024年，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展、效益恢復(fù)性增長”兩大中心任務(wù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)做好“降本增效、市場建設(shè)、生產(chǎn)優(yōu)化、行業(yè)生態(tài)、安全環(huán)保、數(shù)字化推廣”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，大干“提質(zhì)增效年”，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力打造建材行業(yè)“一體化”標(biāo)桿企業(yè)。

 強(qiáng)化提質(zhì)增效：堅(jiān)持“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”價(jià)值理念和“價(jià)本利”經(jīng)營理念，推進(jìn)錯峰生產(chǎn)、限制新增、淘汰落后、降低庫存、平衡供需，扛起行業(yè)生態(tài)的大旗，促進(jìn)形成健康的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)顯著性改善、商混業(yè)務(wù)保持性平穩(wěn)、骨料業(yè)務(wù)趨勢性增長。

 強(qiáng)化攻堅(jiān)克難：以新天山水泥總體發(fā)展目標(biāo)為指引，結(jié)合江西省國有企業(yè)“1269”引鏈強(qiáng)群行動計(jì)劃和江西水泥“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞水泥做強(qiáng)做優(yōu)、優(yōu)化升級，骨料、商混優(yōu)化布局、防范風(fēng)險(xiǎn)，注重投資效果評估，提高核心競爭力和收益率。

 強(qiáng)化減負(fù)治虧：以“2422”為抓手，狠抓“三減”，統(tǒng)籌抓好法人壓減、減虧扭虧和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清理，加快低效閑置資產(chǎn)處置，組織好商混應(yīng)收賬款專項(xiàng)清收行動。

 強(qiáng)化改革創(chuàng)新：充分發(fā)揮“一體化”特征，聚焦“三化”，深化管理。加大高科技含量、高附加值產(chǎn)品開發(fā)。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃和新天山水泥1號工程、2號工程為指引，秉承“循序漸進(jìn)、分級分類、先有后優(yōu)”的原則，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、人力資源等系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理智能化。

 強(qiáng)化黨建賦能：鞏固深化政治建設(shè)，探索主題教育常態(tài)長效機(jī)制。壓實(shí)黨建責(zé)任、打造過硬隊(duì)伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，狠抓作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

貴州水泥

 2023年工作亮點(diǎn)

 一是生產(chǎn)降本控費(fèi)突出。標(biāo)本兼治，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制?？嗑殐?nèi)功，緊盯材料替代和精細(xì)管控，緊抓源頭采購和物流降本，制造成本、綜合能耗等指標(biāo)創(chuàng)歷史新低。

 二是人才隊(duì)伍建設(shè)顯著。積極探索企業(yè)管理深度整合，加大相鄰企業(yè)管理整合力度。構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、管理體系和評估體系，強(qiáng)化區(qū)域公司、片區(qū)管委會、成員企業(yè)“三級”培訓(xùn)閉環(huán)管理，盤活人力資源。

 三是行業(yè)生態(tài)建設(shè)有為。全面落實(shí)“精準(zhǔn)錯峰、剛性停窯”的超長期錯峰生產(chǎn)計(jì)劃，有效化解過剩產(chǎn)能。堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營理念，動態(tài)調(diào)整銷售策略，通過雙品牌運(yùn)行、開發(fā)定制化產(chǎn)品、“水泥+”業(yè)務(wù)融合發(fā)展等新舉措狠抓市場建設(shè)。

 四是黨建紀(jì)檢工作有力。深入開展主題教育，扎實(shí)開展調(diào)查研究。通過“四同步”“四融入”，以深化企業(yè)黨建品牌建設(shè)為載體，持續(xù)推進(jìn)黨建與經(jīng)營融合。以落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)“施工圖”為抓手，上下聯(lián)動，同向發(fā)力，把黨員干部思想和行動統(tǒng)一到服務(wù)經(jīng)營發(fā)展上來。

 2024年工作措施

 堅(jiān)持“一增一減四提升”經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營理念，堅(jiān)持“三精管理”，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，做實(shí)“雙穩(wěn)”、“雙降”、“雙精”，凝心聚力，苦干實(shí)干，全力以赴打贏“脫困增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

 一是聚焦“雙穩(wěn)”，堅(jiān)持經(jīng)營精益，全力提升經(jīng)營效益。持續(xù)鞏固行業(yè)生態(tài)建設(shè)，全面落實(shí)錯峰生產(chǎn)計(jì)劃。精準(zhǔn)掌握市場信息，挖掘產(chǎn)品從工廠到終端全過程中為客戶創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索組合營銷模式，開展“商混+骨料+貿(mào)易”業(yè)務(wù)組合營銷，提升產(chǎn)品終端控制力。

 二是聚焦“雙降”，堅(jiān)持管理精細(xì)，全面夯實(shí)發(fā)展基石。完善安全環(huán)?？冃гu價(jià)機(jī)制，壓實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。重點(diǎn)抓好材料替代、指標(biāo)優(yōu)化、費(fèi)用管控，以及超低排放行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和綠色工廠創(chuàng)建。加強(qiáng)采購管理，加大煤炭本地化推廣應(yīng)用。加強(qiáng)物流管理，持續(xù)提高“我找車”線上結(jié)算率。

 三是聚焦“雙精”，堅(jiān)持管理精健，全面提升組織效能。加強(qiáng)“三核”人才隊(duì)伍建設(shè)，加快管理整合力度，深化激勵考核機(jī)制。

 四是聚焦改革創(chuàng)新，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)治理，助推企業(yè)長足發(fā)展。持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，堅(jiān)持綠色低碳生產(chǎn)，加強(qiáng)審計(jì)促進(jìn)管理提升，強(qiáng)化合規(guī)意識防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

 五是聚焦政治引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建經(jīng)營“一本賬”，全面提升黨建水平。鞏固深化主題教育成果，扎實(shí)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，提升“三基建設(shè)”質(zhì)量。做好警示教育，堅(jiān)持工作創(chuàng)新，一體推進(jìn)“三不腐”，建設(shè)廉潔文化，推動廉潔教育入腦入心。