近日，天山股份、海螺水泥等水泥企業(yè)相繼發(fā)布2022年上半年業(yè)績公告，大部分企業(yè)利潤出現(xiàn)下滑，甚至有企業(yè)出現(xiàn)虧損。（相關(guān)鏈接：下滑！虧損！是什么吞噬了水泥上市公司的凈利？下半年能否出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？）
 展望下半年，各大水泥企業(yè)都有什么看法，面臨哪些問題，又有哪些應(yīng)對措施，小編整理了天山股份、海螺水泥、冀東水泥、華新水泥、華潤水泥5家水泥龍頭企業(yè)的半年報相關(guān)內(nèi)容。具體如下：

天山股份

公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施：
 2022 年下半年，從國際看，全球疫情仍在持續(xù)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程仍不確定，大宗商品價格高位波動，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻。
 從國內(nèi)看，政策面聚焦穩(wěn)增長，積極政策逐步落地，基建投入持續(xù)加大，支撐水泥需求修復(fù)，能源原材料供應(yīng)仍然偏緊，局部疫情時有發(fā)生，消費(fèi)復(fù)蘇遲緩，經(jīng)營和發(fā)展面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。
 從行業(yè)看，區(qū)域發(fā)展不平衡，需求相對偏弱，競爭生態(tài)良性，集中度有待提升，原燃材料高位波動，綠色低碳、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造推動轉(zhuǎn)型升級。
 從公司看，世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃扎實(shí)推進(jìn)，高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢未發(fā)生改變，但面臨挑戰(zhàn)增多。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來的需求波動風(fēng)險。
 公司主營水泥、商品混凝土、骨料的生產(chǎn)與銷售，行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進(jìn)程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場等因素對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠(yuǎn)且重大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化及經(jīng)濟(jì)增長放緩，對公司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
 隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，固定資產(chǎn)投資增速下行以及房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴(yán)，將會對水泥市場需求產(chǎn)生較大影響，若行業(yè)競爭加劇，將對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生負(fù)面影響。
 應(yīng)對措施：公司將深入落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、錯峰生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；密切關(guān)注和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)；
 通過集中營銷、創(chuàng)新營銷抓住市場機(jī)遇，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；
 加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境分析，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)內(nèi)部資源整合；
 通過深化對標(biāo)提升精細(xì)管理水平，通過技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效；
 通過持續(xù)迭代升級公司水泥電子商務(wù)平臺“聚材商城”，逐步將其打造成為具有較強(qiáng)影響力的建材電子商務(wù)平臺；
 抓住“產(chǎn)能置換”政策紅利，推動富余產(chǎn)能快速退出；
 推動“水泥+”業(yè)務(wù)發(fā)展形成新的增長點(diǎn)。
2、原燃材料持續(xù)高位，企業(yè)成本上升風(fēng)險。
 煤炭和電力成本占營業(yè)成本比重較高，近年煤炭成本持續(xù)高位波動，已導(dǎo)致主產(chǎn)品生產(chǎn)成本上漲，加之勞動用工成本、安全環(huán)保投入等剛性上升，由此帶來的成本上漲若未能完全傳導(dǎo)至產(chǎn)品價格，則會對公司盈利產(chǎn)生負(fù)面影響。
 應(yīng)對措施：公司將持續(xù)關(guān)注原燃材料市場供求變化以及國家調(diào)控政策，進(jìn)一步鞏固大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的合作關(guān)系，持續(xù)提高直供煤合同兌現(xiàn)率，同時探索適合水泥煅燒用新煤種的開發(fā)與實(shí)施推廣；
 充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)拓展采購渠道，緩解保供與成本壓力。
 依托“我找車”物流平臺，優(yōu)化物流線路，持續(xù)加強(qiáng)物流全過程精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低物流成本。
 繼續(xù)實(shí)施招標(biāo)、采購分離，形成招標(biāo)、采購相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，嚴(yán)格控制原燃料采購成本。
 貫徹“可持續(xù)發(fā)展”理念，積極探索資源的有效利用，因地制宜實(shí)施光伏發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目、生物燃料替代建設(shè)，提升清潔能源占比，采用低價替代原材料，緩解成本上升壓力。
3、碳達(dá)峰、碳中和帶來廣泛深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革，對水泥行業(yè)綠色發(fā)展提出更高要求，環(huán)保節(jié)能減排要求逐步提高，企業(yè)環(huán)保剛性投入增加。
 應(yīng)對措施：公司轉(zhuǎn)變管理思維，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳文化。密切關(guān)注碳達(dá)峰、碳中和政策信息，加強(qiáng)政策研究和學(xué)習(xí)。探索實(shí)施降碳減排舉措，持續(xù)加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理力度和投入，嚴(yán)格責(zé)任制管理；
 層層樹標(biāo)桿、強(qiáng)對標(biāo)，通過數(shù)字化對標(biāo)落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)考核目標(biāo)和責(zé)任，通過信息化、智能化改造推進(jìn)先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)公司綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。
4、新冠疫情持續(xù)演變風(fēng)險。
 新冠病毒持續(xù)演變，疫情多點(diǎn)局部反彈，制約企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及客戶正常施工，對公司的經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。
 應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注相關(guān)市場區(qū)域的疫情防控態(tài)勢，在做好疫情防控工作的同時不斷創(chuàng)新疫情形勢下的營銷思路，采取積極靈活的營銷策略，搶抓市場機(jī)會，應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。
 公司將繼續(xù)堅(jiān)持以“可持續(xù)發(fā)展”為核心，縱深優(yōu)化發(fā)展模式，積極創(chuàng)新求變，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力，努力推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
5、國際化經(jīng)營風(fēng)險
 公司聚焦世界一流水泥目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)國際化發(fā)展，不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化環(huán)境復(fù)雜多樣，行業(yè)發(fā)展法律環(huán)境存在較大差異，存在國際化專業(yè)人才、匯率波動、貿(mào)易摩擦等多種不確定性因素，對國際化經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險和調(diào)整。
 應(yīng)對措施：公司聚焦打造成為能夠輸出統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的體系標(biāo)準(zhǔn)的世界一流水泥公司，以戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，切實(shí)符合市場需求為原則。加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好國際化發(fā)展的頂層設(shè)計和資源配置；
 加強(qiáng)復(fù)合型人才的培育和引進(jìn)，為“走出去”提供有力保障；做實(shí)做細(xì)行業(yè)研究工作，做好國別風(fēng)險的研究分析；重視風(fēng)險識別和風(fēng)險防控，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同、科學(xué)管控，合規(guī)經(jīng)營應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。

海螺水泥

 展望下半年：基建方面，政府將積極擴(kuò)大有效投資，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃重大工程項(xiàng)目建設(shè)，基建投資對水泥需求具有一定支撐。
 房地產(chǎn)方面，國家因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，但短期內(nèi)房地產(chǎn)投資下行趨勢仍難以扭轉(zhuǎn)，將對水泥市場需求產(chǎn)生不利影響。
 同時，國家將繼續(xù)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境綜合治理，有序推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和工作，水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)延續(xù)常態(tài)化，對供給收縮和化解淘汰過剩產(chǎn)能具有積極效應(yīng)。
 在投資發(fā)展方面，下半年公司將圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃，以有效投資為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)投資發(fā)展各項(xiàng)工作。
 一是聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大水泥主業(yè)，加快骨料、商品混凝土等上下游產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目投資建設(shè)，有序穩(wěn)妥推進(jìn)新能源項(xiàng)目發(fā)展，打造新的產(chǎn)業(yè)增長極；
 二是搶抓機(jī)遇推進(jìn)國內(nèi)項(xiàng)目發(fā)展，加快存量項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，加大調(diào)研論證力度，積極尋找并購發(fā)展機(jī)會，進(jìn)一步完善市場布局；
 三是穩(wěn)步推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全中長期海外發(fā)展規(guī)劃，完善海外項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)制，積極構(gòu)建多元合作模式；
 四是有序推進(jìn)節(jié)能降碳及數(shù)字化、智能化新產(chǎn)業(yè)投資，加快智能化、信息化技術(shù)推廣應(yīng)用，鞏固提升公司核心競爭力。

冀東水泥

戰(zhàn)略與前景：
 二零二二年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，政府堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加大宏觀政策調(diào)節(jié)力度，扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，力爭實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果。
 政府加快推進(jìn)交通強(qiáng)國建設(shè)。如五月發(fā)布《關(guān)于扎實(shí)推動“十四五”規(guī)劃交通運(yùn)輸重大工程項(xiàng)目實(shí)施工作方案》，要求適度超前開展交通基礎(chǔ)設(shè)施投資，實(shí)施一批戰(zhàn)略性、全局性、引領(lǐng)性、基礎(chǔ)性的交通重大工程項(xiàng)目，發(fā)揮交通運(yùn)輸業(yè)在促投資穩(wěn)增長的重要作用。
 政府堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位，支持各地從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)完善房地產(chǎn)政策，支持剛性和改善性住房需求，優(yōu)化商品房預(yù)售資金監(jiān)管，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
 此外，政府全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推動公路、供水、電網(wǎng)、清潔能源、農(nóng)房等重點(diǎn)領(lǐng)域農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將為建材產(chǎn)品需求帶來支持。
 在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略方面，政府持續(xù)推動粵港澳大灣區(qū)（“大灣區(qū)”）基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。根據(jù)《粵港澳大灣區(qū)（城際）鐵路建設(shè)規(guī)劃》，目標(biāo)到二零二五年，大灣區(qū)鐵路網(wǎng)路運(yùn)營及在建里程達(dá)到 4,700 公里，到二零三五年達(dá) 5,700 公里，而二零二一年底，大灣區(qū)鐵路運(yùn)營里程超過 2,300公里。大灣區(qū)等區(qū)域發(fā)展建設(shè)的逐步推進(jìn)，將支持區(qū)域內(nèi)建材行業(yè)的中長期需求。
 展望未來，為實(shí)現(xiàn)“十四五”的戰(zhàn)略目標(biāo)，本集團(tuán)把把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局；
 繼續(xù)深化“區(qū)域市場領(lǐng)先，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，系統(tǒng)成本最低”三大能力；
 做強(qiáng)做優(yōu)做大基礎(chǔ)建材和功能建材業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展結(jié)構(gòu)建材業(yè)務(wù)，孵化培育新材料業(yè)務(wù)。
 本集團(tuán)把聚焦“促發(fā)展、抓創(chuàng)新、穩(wěn)經(jīng)營”三大主題，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，擴(kuò)大戰(zhàn)略區(qū)域；
 對標(biāo)世界一流，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力；
 持續(xù)提升運(yùn)營效率及質(zhì)量，提高環(huán)保、安全與健康管理水平，積極推動碳達(dá)峰、碳中和；
 深化品牌推廣和渠道建設(shè)，鞏固市場競爭力。
 此外，本集團(tuán)將積極把握大灣區(qū)等國家區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，履行企業(yè)社會責(zé)任，推動中國水泥行業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展。

華新水泥

 2022 年下半年，我國經(jīng)濟(jì)工作仍將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。隨著疫情防控形勢向好、政策效應(yīng)顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將加快改善并加速回歸正常軌道，預(yù)計水泥需求將有所好轉(zhuǎn)。
 公司可能面對的風(fēng)險：
安全生產(chǎn)、低碳環(huán)保合規(guī)運(yùn)行的風(fēng)險。
 公司生產(chǎn)作業(yè)覆蓋礦山開采，水泥及水泥制品生產(chǎn)，危險廢棄物、生活垃圾、污泥處置等業(yè)務(wù)，在國家對企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保排放的要求越來越嚴(yán)格的大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)一旦發(fā)生安全、環(huán)保事故，將會給公司帶來聲譽(yù)以及財產(chǎn)上的損失，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
 此外，在“碳達(dá)峰、碳中和”實(shí)施背景下，節(jié)能減排降耗等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，中央及地方相關(guān)政策頻發(fā)，能耗限額及碳排放繼續(xù)提升且管控更趨嚴(yán)格，水泥是能耗雙控重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)之一，若未能達(dá)到行業(yè)基準(zhǔn)水平的工廠，將被認(rèn)定為低效產(chǎn)能，面臨淘汰風(fēng)險。
國內(nèi)水泥需求下滑、市場競爭加劇帶來的業(yè)績下滑風(fēng)險。
 2022 上半年，受疫情沖擊、房地產(chǎn)投資增速下滑、基建投資更加向“兩新一重”領(lǐng)域傾斜等因素的影響，中國水泥需求下滑明顯。在水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面未有改觀的情況下，市場競爭加劇導(dǎo)致水泥價格承壓，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。
生產(chǎn)成本不斷上漲的風(fēng)險。
 燃料成本在水泥生產(chǎn)成本中位居第一，受海外局勢、供需格局、政策等多方因素的影響，煤炭價格高居不下，遠(yuǎn)高于往年同期水平。
 同時，在“雙碳”目標(biāo)下，能耗、安全、環(huán)保、運(yùn)輸治超及礦山整治等要求不斷提高，企業(yè)需要不斷加大技改投入，致使企業(yè)各種生產(chǎn)要素成本增加。
 此外，隨著“綠水青山就是金山銀山”理念的深入貫徹實(shí)施，企業(yè)獲得采礦權(quán)的成本也正逐步走高。
國際化經(jīng)營風(fēng)險。
 海外發(fā)展是公司的四大發(fā)展戰(zhàn)略之一。當(dāng)前國際形勢復(fù)雜，新冠疫情、地緣政治沖突、經(jīng)貿(mào)糾紛、金融市場動蕩、大宗商品價格震蕩等因素加大了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性和不確定性風(fēng)險，加之不同國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會、宗教等復(fù)雜多樣，法律體系也不盡相同，以及外匯儲備、匯率波動等多種不確定性因素，都會給公司的國際化經(jīng)營發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。
 為應(yīng)對上述風(fēng)險，公司一方面展現(xiàn)大企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，積極落實(shí)國家“降碳”、“能耗雙控”、地方政府錯峰生產(chǎn)等政策與措施，推動行業(yè)健康發(fā)展。
 另一方面，堅(jiān)持“創(chuàng)新、合規(guī)運(yùn)行、一體化發(fā)展”提升企業(yè)競爭實(shí)力。堅(jiān)持全生命周期的綠色低碳建筑材料發(fā)展理念，堅(jiān)持執(zhí)行“安全和環(huán)保排放作為企業(yè)生產(chǎn)的生命線”理念，加大安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的投入，進(jìn)一步消除/預(yù)防潛在的環(huán)保風(fēng)險。
 通過堅(jiān)持以客戶為中心的營銷理念、創(chuàng)新產(chǎn)品、聚焦差異化競爭策略、構(gòu)建數(shù)字化營銷生態(tài)圈，打造差異化優(yōu)勢。通過 AFR 協(xié)同利用優(yōu)化能耗指標(biāo)，利用集采統(tǒng)購等方式持續(xù)降低采購成本。
 通過技術(shù)改造、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，打造高度智能化的“無人工廠”，提高運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)復(fù)合型人才的培育和引進(jìn)，為“走出去”提供有力保障。
 能耗雙控、限電限產(chǎn)、煤價飆升，電價改革上浮不受限，水泥企業(yè)成本大增……進(jìn)入2022年后，對于水泥行業(yè)的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，企業(yè)如何節(jié)能降耗，提升綜合競爭力更加急迫。