2022年水泥需求總體表現(xiàn)為“需求低迷，貫穿全年，旺季不旺，淡季更淡”的特征。需求低迷導致水泥價格下滑，而煤炭成本同比上漲幅度較大，在量價齊跌、成本上漲雙重壓力擠壓下，行業(yè)效益大幅下滑。
 日前，多家水泥上市企業(yè)發(fā)布2022年公司業(yè)績，其中除青松建化（化工主業(yè)）外，凈利潤均同比下滑，大部分企業(yè)下滑幅度超50%。
 2022已經(jīng)過去，未來水泥可能面臨哪些風險，各大企業(yè)又將有哪些應對措施？

天山股份

 從全球看，世界經(jīng)濟陷入滯脹風險上升，大宗商品價格高位波動，外部環(huán)境依然復雜嚴峻。
 從國內看，經(jīng)濟恢復基礎尚不牢固，各類要素成本仍處高位，經(jīng)營和發(fā)展面臨諸多風險挑戰(zhàn)。
 從行業(yè)看，水泥、商混市場需求難以出現(xiàn)大幅增長，局部區(qū)域新增產(chǎn)能仍有增加，行業(yè)供需矛盾突出。
 從公司看，世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃扎實推進，高質量發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健，進入戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定因素增多的新時期，經(jīng)營形勢的復雜性和嚴峻性、肩負任務的繁重性和艱巨性持續(xù)加劇。
1、宏觀經(jīng)濟放緩帶來的需求波動的風險
 應對措施：公司將深入落實供給側結構性改革、錯峰生產(chǎn)，促進企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；密切關注和把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)；通過集中營銷、創(chuàng)新營銷抓住市場機遇，優(yōu)化客戶結構，提升盈利能力；加強業(yè)務經(jīng)營環(huán)境分析，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，為公司各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)內部資源整合；通過深化對標提升精細管理水平，通過技術創(chuàng)新和運營優(yōu)化實現(xiàn)降本增效；通過持續(xù)迭代升級公司水泥電子商務平臺“聚材商城”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務平臺；抓住“產(chǎn)能置換”政策紅利，推動富余產(chǎn)能快速退出；推動“水泥+”業(yè)務，發(fā)展形成新的增長點。
2、原燃材料持續(xù)高位，企業(yè)成本上升風險
 應對措施：公司將持續(xù)關注原燃材料市場供求變化以及國家調控政策，進一步鞏固大型煤炭企業(yè)集團的合作關系，持續(xù)提高直供煤合同兌現(xiàn)率；同時探索適合水泥煅燒用新煤種的開發(fā)與實施推廣；充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)拓展采購渠道，緩解保供與成本壓力。持續(xù)加強物流全過程精細化管理，利用“我找車”平臺智慧物流和網(wǎng)絡貨運的作用，踐行循環(huán)物流，雙向物流，倡導綠色物流，嘗試共享物流等多種方式控本，進一步降低物流成本。繼續(xù)實施招標、采購分離，形成招標、采購相互監(jiān)督、相互制約的機制，嚴格控制原燃料采購成本。貫徹“可持續(xù)發(fā)展”理念，積極探索資源的有效利用，因地制宜實施光伏發(fā)電及風力發(fā)電項目、生物燃料替代建設，提升清潔能源占比，采用低價替代原材料，緩解成本上升壓力。
 3、碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，對水泥行業(yè)綠色發(fā)展提出更高要求，環(huán)保節(jié)能減排要求逐步提高，企業(yè)環(huán)保剛性投入增加。
 應對措施：公司轉變管理思維，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳文化。密切關注碳達峰、碳中和政策信息，加強政策研究和學習。探索實施降碳減排舉措，持續(xù)加大生態(tài)環(huán)境保護治理力度和投入，嚴格責任制管理；層層樹標桿、強對標，通過數(shù)字化對標落實生態(tài)環(huán)境保護考核目標和責任，通過信息化、智能化改造推進先進節(jié)能環(huán)保技術應用，通過技術創(chuàng)新和轉型升級推進公司綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。

海螺水泥

 2023 年，本集團可能面臨的風險因素主要有以下三個方面：
 1、公司所處水泥行業(yè)對建筑行業(yè)依賴性較強，與固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資增速關聯(lián)度較高，固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資增速放緩，可能對水泥市場需求產(chǎn)生不利影響。
 針對上述風險，本集團將密切關注國家宏觀經(jīng)濟形勢變化，強化市場供需關系研判，發(fā)揮水泥全產(chǎn)業(yè)鏈營銷優(yōu)勢，強化終端市場建設，掌握市場競爭主動，鞏固市場主導地位。
 2、隨著我國碳達峰、碳中和工作持續(xù)推進，將促使水泥行業(yè)不斷加大減碳技術研發(fā)投入，在推動綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的同時預計將增加企業(yè)生產(chǎn)運行成本。
針對上述風險，本集團將認真研究并貫徹落實國家環(huán)保方針政策，持續(xù)加大節(jié)能減排投入，制定中長期碳減排路線，探索經(jīng)濟高效的碳排放控制路徑，加強環(huán)保前沿技術攻關，大力發(fā)展新能源、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。
 3、水泥是能源依賴性產(chǎn)業(yè)，煤炭和電力成本在熟料生產(chǎn)成本中占比較高，當前煤炭價格仍處高位，一旦由于政策變動或市場供需關系等因素再度大幅上漲，將會推動本集團生產(chǎn)成本上升，倘若由此造成的成本上漲無法完全傳導至產(chǎn)品價格端，將會進一步壓縮公司的利潤空間。
 針對上述風險，本集團將深入研判煤炭等原燃材料市場供求關系變化，深化與大型煤企戰(zhàn)略合作，拓展直供渠道，最大限度降低原燃材料采購成本，加快推進清潔能源使用，優(yōu)化燃料能源結構。同時，持續(xù)推進節(jié)能降耗技改，不斷提升生產(chǎn)線精細化管理水平，降低煤電耗指標，減少煤電使用成本。

冀東水泥

 1.公司所處水泥行業(yè)與宏觀經(jīng)濟運行情況密切相關，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進程、基礎設施建設、房地產(chǎn)市場等因素對公司發(fā)展影響重大，宏觀經(jīng)濟政策變化及經(jīng)濟增長放緩，將對公司長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
 針對上述風險，公司將密切關注國家宏觀經(jīng)濟形勢，對影響水泥行業(yè)需求的相關政策及因素進行分析和研究， 完善營銷策略，降低單一、局部市場波動對公司的影響，努力提升市場份額。
 2.國家已明確提出力爭 2030前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和目標，隨著“雙碳”政策的持續(xù)發(fā)力，水泥行業(yè)將受到落后產(chǎn)能加速淘汰、煤電減量、能源雙控、運輸結構調整等產(chǎn)業(yè)政策的多重沖擊，公司業(yè)績將會受到一定影響。
 針對上述風險，公司將密切關注政策變化和行業(yè)動態(tài)，以科技創(chuàng)新為動力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向低碳化、高端化邁進，積極探索節(jié)能減排降碳的新舉措，全面加快綠色低碳轉型步伐，通過產(chǎn)能置換、提高能源利用效率、提高原燃料替代率等措施，降低碳排放強度；推進先進節(jié)能環(huán)保技術應用，通過數(shù)字化、智能化改造加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
 3.煤炭和電力成本在熟料生產(chǎn)成本中占比較高，2021年以來，原煤價格居高不下；2021年10月15日起國家放開燃煤發(fā)電電量上網(wǎng)電價及上下浮動范圍，且高耗能企業(yè)市場交易電價不受上浮 20%限制，水泥企業(yè)用電成本上漲。煤電價格上漲已經(jīng)造成公司生產(chǎn)成本增加，若煤炭價格長期保持高位或持續(xù)上漲、電力緊缺頻發(fā)致電價上漲，由此造成的成本上漲無法傳導至產(chǎn)品價格，則會對公司盈利產(chǎn)生一定影響。
 針對上述風險，公司將深化與大型煤企的戰(zhàn)略合作，深度推進采購集約化管理，提升長協(xié)與優(yōu)質渠道增量，提高長協(xié)渠道兌現(xiàn)率，最大程度降低采購成本、提高原燃材料質量；堅持推進節(jié)能降耗技改，進一步提高生產(chǎn)線精細化操作水平，不斷優(yōu)化煤、電消耗指標，降低煤、電使用成本，實現(xiàn)降本增效。
 4.公司主要產(chǎn)能集中在京津冀及周邊地區(qū)，連續(xù)或不定期的環(huán)保限產(chǎn)和錯峰停產(chǎn)對水泥生產(chǎn)帶來一定的影響。
 針對上述風險，公司充分發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模效應，提前進行熟料儲備和區(qū)域間熟料調撥等計劃和部署，確保滿足市場合理需求；同時，公司在錯峰生產(chǎn)改善供需關系的背景下，提前謀劃制定營銷策略，緊密跟蹤市場啟動情況，及時調整水泥銷售價格，保證公司利益最大化。

華新水泥

 1 國內水泥需求下滑、產(chǎn)能嚴重過剩帶來的業(yè)績下降風險。
 2 安全生產(chǎn)、低碳環(huán)保合規(guī)運行的風險。
 3 生產(chǎn)成本不斷上漲的風險。
 4 國際化經(jīng)營風險。
 為應對上述風險，公司將采取下述措施，提升競爭實力和抗風險能力：
 1、展現(xiàn)大企業(yè)的責任擔當意識，積極落實國家“供給側結構性改革”、“降碳”、“能耗雙控”、地方政府錯峰生產(chǎn)等政策與措施，推動行業(yè)健康發(fā)展。
 2、堅持全生命周期的綠色低碳建筑材料發(fā)展理念，堅守“安全、環(huán)保”生命線，樹立行業(yè)清潔文明生產(chǎn)標桿，加大安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的投入，進一步消除/預防潛在的環(huán)保風險。
 3、以科技創(chuàng)新為動力，通過技術改造、數(shù)字化技術創(chuàng)新，打造高度智能化的“無人工廠”，提高運行效率，降低生產(chǎn)成本。
 4、強化營銷精細化掌控能力，以經(jīng)營思維制定科學的競爭策略，聚焦核心市場、價值客戶，智慧營銷，提升效益。
 5、通過加大替代燃料應用持續(xù)優(yōu)化能耗指標，利用集采統(tǒng)購等方式持續(xù)降低采購成本。
 6、進一步優(yōu)化選人用人機制，加大急需人才的引進和培養(yǎng)力度，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

塔牌集團

 公司在生產(chǎn)經(jīng)營中主要有以下風險因素：
 （1）受制于宏觀經(jīng)濟政策及經(jīng)濟增長放緩的風險
 （2）區(qū)域市場風險
 （3）競爭對手不斷壯大對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響較大
 （4）碳達峰碳中和產(chǎn)業(yè)政策的風險
 （5）煤電價格上漲風險
 公司將根據(jù)企業(yè)自身狀況，緊緊圍繞國家及行業(yè)政策，積極采取以下措施應對生產(chǎn)經(jīng)營中的風險：
 （1）繼續(xù)全力推進水泥產(chǎn)業(yè)做強做精。強化水泥主業(yè)管理，實現(xiàn)更加持續(xù)、更加強大的產(chǎn)品競爭實力；圍繞主業(yè)強鏈延鏈補鏈，做好水泥窯協(xié)同處置固廢項目運營管理和加快建設工作；完善營銷策略，鞏固市場份額；及時做好新型水泥產(chǎn)品研發(fā)及推廣；繼續(xù)加強安全環(huán)保管理；積極探索區(qū)域水泥企業(yè)的并購整合，發(fā)揮規(guī)模效益，推進水泥產(chǎn)業(yè)做強做精。
 （2）提升混凝土產(chǎn)業(yè)效益。進一步整合提升混凝土攪拌站，優(yōu)化布局，進一步完善經(jīng)營管理機制，降低混凝土成本，改進銷售策略，提高效益。
 （3）積極應對碳達峰碳中和。公司將密切關注政策變化和行業(yè)動態(tài)，積極探索節(jié)能減排降碳的新舉措，提前規(guī)劃減排路徑，率先采取減排措施，提升碳管理水平。目前公司下屬子公司廠區(qū)紅線內光伏發(fā)電項目已全部投入運營，正在加快推進替代燃料項目建設，以減少化石能源消耗總量，提高清潔能源使用比例。
 （4）全面加強降本增效。通過強化成本管控意識，深化對標對表，全面推行精益化管理；通過實施數(shù)字化和智能化改造，推進瘦身強體，不斷提高經(jīng)營管理效率；通過加強現(xiàn)場管理、優(yōu)化工藝技術和材料搭配、完善市場化采購、推進節(jié)能減排技術攻關和改造、嚴控費用支出等，不斷降低生產(chǎn)成本和壓減運營成本；通過強化市場營銷，不斷提升公司效益。
 （5）推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極推進發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，借助專業(yè)機構力量，找準國家和政策鼓勵扶持的適合公司的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，集中公司資源優(yōu)勢，推進發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項目，謀劃發(fā)展生物科技項目，努力培育公司新的經(jīng)濟增長點。
 （6）不斷提高經(jīng)營管理水平。全面梳理各項經(jīng)營管理制度，規(guī)范管理制度體系，加強內部控制；加快推進管理信息化，提高管理效率；強化各項監(jiān)督職能，確保廉潔履職；加強投資風險管理，降低投資風險，減小對業(yè)績波動的影響；加強財務管控，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。