名家薈萃，專家云集，不同視角，各抒己見(jiàn)。近期采訪了水泥行業(yè)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家，本期邀請(qǐng)到的是江西省建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，江西萬(wàn)年青董事長(zhǎng)陳文勝。

 當(dāng)前，水泥行業(yè)需求下滑明顯，供需矛盾日益加劇，全國(guó)“價(jià)格戰(zhàn)”硝煙四起，水泥量?jī)r(jià)利齊跌，行業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展困境。在這一背景下，今年江西萬(wàn)年青在江西市場(chǎng)的表現(xiàn)仍然相對(duì)堅(jiān)挺，整體銷量大概下滑4%左右。

 陳文勝指出，造成當(dāng)前水泥行業(yè)困境的一大原因就是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。前幾年水泥行情火爆，水泥行業(yè)賺到了錢(qián)，但產(chǎn)能并沒(méi)有去掉。行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快、水平高，同時(shí)有不少資本入局，水泥產(chǎn)能陡然大增；而產(chǎn)能置換政策也帶活了不少“僵尸產(chǎn)能”，“批小建大”屢見(jiàn)不鮮，這些情況無(wú)疑加重了水泥行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。

 今年以來(lái)，個(gè)別大型企業(yè)踐行“份額是基礎(chǔ)，盈利是目的”的策略，市場(chǎng)份額方面的成績(jī)確實(shí)是有目共睹，但如何做到盈利、是否真正實(shí)現(xiàn)盈利或許仍是個(gè)問(wèn)題。

 陳文勝表示，當(dāng)前業(yè)內(nèi)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到一件事，那就是行業(yè)的健康發(fā)展應(yīng)當(dāng)保持合理的利潤(rùn)。對(duì)于任何企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是最重要的。

 現(xiàn)在顯而易見(jiàn)的是，水泥企業(yè)絕不能只“搞水泥”，轉(zhuǎn)型升級(jí)是“必修課”，國(guó)外水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)或許可以為國(guó)內(nèi)作參考。但各企業(yè)不可盲目跟風(fēng)，需要從自身現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)考量、對(duì)各行各業(yè)的市場(chǎng)仔細(xì)考察，謹(jǐn)慎入局。