四季度既是全年工作收官沖刺之季，也是新一年工作謀篇蓄勢之時。曲阜中聯(lián)全體干部職工以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)和奮力趕超的實干，聚焦重點難點工作、補齊短板弱項，奮力沖刺、挖潛增效、狠抓落實，以滿弓緊弦的姿態(tài)沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)。

設(shè)備管理實效穩(wěn)中求進

 曲阜中聯(lián)將設(shè)備精細管理作為重中之重，奮力打造設(shè)備精細管理標(biāo)桿，全力以赴筑牢設(shè)備管理基礎(chǔ)，通過管理前移、過程嚴(yán)控、經(jīng)驗總結(jié)等措施，不斷向設(shè)備精細管理要效率。各車間技術(shù)人員相繼開展各類設(shè)備專項排查整治工作，積極探索設(shè)備維修、設(shè)備管理新模式，不斷提升設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細化，切實實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟高效運行。

節(jié)能降本增效成果顯著

 公司圍繞“降成本、提效益”的工作方針，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)管理，全方位布局生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，多管齊下持續(xù)推進節(jié)能降耗?；炇也粩鄡?yōu)化配料方案，在保證質(zhì)量的前提下，開發(fā)工業(yè)復(fù)產(chǎn)品作為鋁質(zhì)原料代替粉煤灰，10月份節(jié)省材料成本3萬余元。機電科持續(xù)加強能源計量監(jiān)測和管理，監(jiān)督各主機設(shè)備開停機時間，同時加強照明、用水等輔助生產(chǎn)用電管理，有效做優(yōu)電耗指標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營成效持續(xù)向好

 面對嚴(yán)峻的市場形勢，各單位堅持以“時不待我，只爭朝夕”的責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)深入開展“決戰(zhàn)四季度”勞動競賽，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全力抓好生產(chǎn)、發(fā)運等各環(huán)節(jié)工作。在決戰(zhàn)四季度活動中，水泥磨臺時有效提升、熟料強度顯著增加、袋裝水泥月度發(fā)貨等均取得階段性成效。

 曲阜中聯(lián)全體干部職工將以更加堅定的信心、更加務(wù)實的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)緊緊圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難、奮力拼搏，穩(wěn)步推進各項工作形成良好發(fā)展態(tài)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。