貴州福泉西南黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢面前，聚焦于生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)以及突破點(diǎn)，銳意進(jìn)取，勇于破除常規(guī)管理的束縛，大力加強(qiáng)改革創(chuàng)新力度，持續(xù)深化價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)一步激發(fā)提質(zhì)增效的積極性與創(chuàng)造力。公司先后榮獲“國家級(jí)綠色工廠”、“省級(jí)綠色工廠”、“省級(jí)和協(xié)企業(yè)”、天山材料“熟料綜合能效領(lǐng)跑者”、“先進(jìn)集體”、貴州水泥“三精管理最佳實(shí)踐單位”以及“先進(jìn)基層黨組織”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)，全方位提升了企業(yè)的競爭力。

 理論武裝強(qiáng)根鑄魂，激發(fā)黨建活力

 貴州福泉西南黨支部認(rèn)真組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)廉潔警示教育與廉潔文化建設(shè)，切實(shí)做到知行合一、以知促行，引導(dǎo)黨員干部時(shí)刻緊繃紀(jì)律規(guī)矩的紅線與底線，致力于構(gòu)建思想上的“免疫系統(tǒng)”。黨支部圍繞“6項(xiàng)工程”黨建工作法、“三力管理”要求，制定“我為降本增效獻(xiàn)良策”實(shí)施方案，號(hào)召全體職工牢固樹立“過緊日子”的思想，在控制成本、提升效率、增加效益方面狠下功夫。

 深入耕耘材料替代，善于利用資源增效益

 其一，積極拓寬原燃材料調(diào)研渠道。對(duì)周邊80公里范圍內(nèi)的92家企業(yè)廢渣資源展開普查，形成16份調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行142次生料易燒性試驗(yàn)以及108次生料段材料易磨性試驗(yàn)，為大量穩(wěn)定使用替代原燃材料筑牢了基礎(chǔ)，生料易燒性得到顯著改善。其二，通過大量實(shí)驗(yàn)，成功運(yùn)用硅粉、氮渣、污泥、亞鐵渣等具有處置收入的材料，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收。其三，深度挖掘燃料替代。在生料段采用低熱值煤矸石配料，在分解爐使用高熱值煤矸石以及直投替代燃料，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低26.3%；其四，在生料段使用氮渣替代部分鈣質(zhì)材料、鐵合金爐渣替代高價(jià)鐵質(zhì)材料，降低生料配料的同時(shí)減少二氧化碳排放量，噸熟料碳排放同比下降10.76%。

 創(chuàng)新管理模式，苦練內(nèi)功降成本

 以“清單式、談心式、閉環(huán)式、獎(jiǎng)罰式、攻關(guān)式、數(shù)據(jù)式+微信管理”的6+1管理法為切入點(diǎn)，將激勵(lì)型管理思路貫穿于日常工作的全過程，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理與精細(xì)化管理的可復(fù)制性，建立起科學(xué)合理的管理長效機(jī)制，打造一支自主型、智慧型、創(chuàng)新型的管理團(tuán)隊(duì)，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。一是狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建三級(jí)安全監(jiān)督體系，通過對(duì)檢修作業(yè)的層層監(jiān)督，有效杜絕作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保日簡報(bào)通報(bào)機(jī)制，每日通報(bào)安全作業(yè)活動(dòng)、重點(diǎn)安全環(huán)保工作開展情況，形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制。以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，制定利潤、成本、能耗等目標(biāo)分解計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化推進(jìn)措施，按部就班有序推進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。三是結(jié)合錯(cuò)峰計(jì)劃提前安排窯磨系統(tǒng)預(yù)維預(yù)檢工作，充分發(fā)揮鄰近企業(yè)資源共享的優(yōu)勢，將部分外委維修項(xiàng)目及零星土建項(xiàng)目轉(zhuǎn)為自修，全年無重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，窯磨運(yùn)行平穩(wěn)且受控，維修費(fèi)同比降低27.5%。在2024年，貴州福泉西南的熟料制造成本同比下降34.4%，水泥制造成本同比下降26.4%。

 2024年，貴州福泉西南將繼續(xù)堅(jiān)決貫徹天山材料和貴州水泥的工作部署，堅(jiān)守“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可控”的管理要求，持續(xù)積極探索成本優(yōu)化的管理實(shí)踐，深度挖掘控費(fèi)降本、提質(zhì)增效的潛力，助力企業(yè)邁向新的臺(tái)階。