2022年遭遇“寒冬”的水泥行業(yè)，至今沒(méi)有看到明顯復(fù)蘇的跡象。
 需求方面，統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年1-4月水泥產(chǎn)量為58429萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.5%，4月水泥產(chǎn)量19392萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.4%，環(huán)比下降5.8%，4月需求大幅弱于市場(chǎng)預(yù)期。
 水泥大數(shù)據(jù)研究院負(fù)責(zé)人、資深分析師鄭建輝指出，水泥行業(yè)需求平臺(tái)期三年后大概率會(huì)被打破，東北地區(qū)水泥需求較高位已經(jīng)萎縮47%，華北地區(qū)水泥需求較高位已經(jīng)萎縮30%，西北地區(qū)已經(jīng)萎縮26%，西南地區(qū)已經(jīng)萎縮23%。
 價(jià)格方面，水泥大數(shù)據(jù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年1-4月全國(guó)水泥均價(jià)同比下降19.23%。而從全國(guó)水泥價(jià)格周K線圖及指數(shù)走勢(shì)中也可看出，2023年開(kāi)年以來(lái)，除了3月份水泥價(jià)格有小幅上升以外，基本處于“跌跌不休”的狀態(tài)。

 價(jià)需雙弱的大環(huán)境下，水泥企業(yè)的日子并不好過(guò)。如，天山股份一季度凈利潤(rùn)虧損12.31億元，海螺水泥一季度凈利潤(rùn)同比下降48.2%，冀東水泥一季度凈利潤(rùn)虧損7.92億元，華新水泥一季度凈利潤(rùn)同比下降63.09%……
 “加大錯(cuò)峰生產(chǎn)力度，堅(jiān)持水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化”、“延長(zhǎng)錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間”、“要全國(guó)一盤(pán)棋，剛性錯(cuò)峰”成了當(dāng)下諸多水泥企業(yè)緩解困境的心聲。但現(xiàn)實(shí)情況是，錯(cuò)峰生產(chǎn)和行業(yè)協(xié)同的效果不斷在減弱！除了需求大幅下滑的客觀因素以外，超產(chǎn)嚴(yán)重是重要原因。
為什么現(xiàn)在水泥行業(yè)超產(chǎn)愈發(fā)嚴(yán)重？
 “水泥行業(yè)超產(chǎn)現(xiàn)象普遍，其形成原因很復(fù)雜。”一長(zhǎng)期關(guān)注水泥行業(yè)發(fā)展的資深人士表示，簡(jiǎn)單分析的話，主要原因有：
 前些年水泥企業(yè)集體錯(cuò)峰停限產(chǎn)后，供給得到一定控制，加之水泥需求相對(duì)旺盛，水泥企業(yè)的利潤(rùn)也節(jié)節(jié)攀升。
 因此很多水泥企業(yè)錯(cuò)峰停窯期間，力保粉磨照常，以占有更高的市場(chǎng)份額和增加銷(xiāo)售收入，由此采取的措施無(wú)外乎一是通過(guò)提產(chǎn)改造，提升窯可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量；
 二是擴(kuò)大熟料儲(chǔ)存。而隨著錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化且停產(chǎn)天數(shù)不斷“加碼”后，在有限的時(shí)間內(nèi)加大“火力”輸出成為企業(yè)提升效益的重要手段，這又進(jìn)一步刺激了企業(yè)提產(chǎn)改造積極性。
 在新型干法水泥工藝不斷完善，管理成熟之下，超常發(fā)揮窯的潛力輕而易舉。
 在執(zhí)行新（改、擴(kuò)）建項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)能置換條件下，為了防止置換中發(fā)生弄虛作假，有關(guān)政策中規(guī)定了（在產(chǎn)能置換中）設(shè)計(jì)產(chǎn)能要與實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行比對(duì)，取小者。實(shí)際產(chǎn)能指按窯（外）徑推算的產(chǎn)能。
 隨著這一政策的執(zhí)行，窯徑與產(chǎn)能形成了“鐵定”對(duì)應(yīng)關(guān)系。新建生產(chǎn)線窯徑按產(chǎn)能置換量精確折算到毫米級(jí)個(gè)位數(shù)。反正，窯徑一定，產(chǎn)能規(guī)模“鐵定”。
 隨之環(huán)評(píng)、能耗、生產(chǎn)許可都依據(jù)“鐵定”的產(chǎn)能展開(kāi)。窯偏長(zhǎng)一點(diǎn)，則比較有利于生產(chǎn)線超產(chǎn)。
 在新建項(xiàng)目須實(shí)施產(chǎn)能置換中，相當(dāng)部分是在不擴(kuò)大產(chǎn)能的技改、搬遷可不制定產(chǎn)能置換方案之列，是以改造升級(jí)“拆二為一”及退城入園之類(lèi)的改擴(kuò)建可不制訂產(chǎn)能置換方案進(jìn)行的，即1：1，這類(lèi)1：1生產(chǎn)線改造升級(jí)后，其超產(chǎn)能力不可小覷。
 在技術(shù)裝備不斷進(jìn)步的背景下，水泥企業(yè)近些年積累了一定資金，鑒于水泥行業(yè)發(fā)展的周期性，為應(yīng)對(duì)未來(lái)幾乎必然出現(xiàn)的市場(chǎng)下行以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，行業(yè)內(nèi)掀起了一波通過(guò)提產(chǎn)改造降低單位能耗的升級(jí)浪潮。
 超產(chǎn)現(xiàn)象帶來(lái)的其中一個(gè)結(jié)果就是錯(cuò)峰生產(chǎn)效果日益減弱。
 以一條核定產(chǎn)能5000t/d的生產(chǎn)線為例，假設(shè)一年停產(chǎn)100天（全年按照365天計(jì)），不超產(chǎn)的情況下一年產(chǎn)量為132.5萬(wàn)噸。如果這條生產(chǎn)線超產(chǎn)至日產(chǎn)量7000噸，年產(chǎn)量達(dá)到132.5萬(wàn)噸僅需190天左右，全年至少需要停產(chǎn)175天。
 這僅僅是一條生產(chǎn)線的情況，如果區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)的超產(chǎn)現(xiàn)象十分普遍，即便不斷延長(zhǎng)區(qū)域內(nèi)的錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間，也難以達(dá)到理想的“有效控制供給”的效果。
 以河南為例，當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)近年來(lái)有超過(guò)20條生產(chǎn)線實(shí)施提產(chǎn)改造，實(shí)際產(chǎn)能不斷增加，即便當(dāng)前錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行力度優(yōu)于往年，依然難以穩(wěn)定市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。
 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)直言，“即便產(chǎn)能排名前兩名的中聯(lián)同力與天瑞水泥（合計(jì)產(chǎn)能占比達(dá)到55%）全年停產(chǎn)，其余水泥廠也能滿足全省水泥需求”，產(chǎn)能過(guò)剩之嚴(yán)峻可想而知，而提產(chǎn)改造無(wú)疑在其中扮演了推波助瀾的作用。
 在筆者看來(lái)，錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化的確是緩解當(dāng)前行業(yè)困局的有效措施之一，但在不斷延長(zhǎng)錯(cuò)峰生產(chǎn)天數(shù)之際，也要重視超產(chǎn)帶來(lái)的長(zhǎng)期影響。
 當(dāng)然，更需要思考的是，在錯(cuò)峰生產(chǎn)之外，水泥行業(yè)是否能找到更有效的化解產(chǎn)能過(guò)剩的路徑和方法，畢竟歸根到底，超產(chǎn)問(wèn)題愈演愈烈的背后，錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化也是重要推手。