4月14日，中國聯(lián)合水泥召開2022年安全環(huán)保年度工作會議、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量年度專題工作會議。

 會議總結(jié)了中國聯(lián)合水泥安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量2021年的主要工作，分析了當(dāng)前面臨的安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署2022年安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量及商混管理重點工作任務(wù)。

 新天山水泥副總裁、中國聯(lián)合水泥黨委書記、董事長、總裁滿高鵬出席會議并講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、專務(wù)參加會議，副總裁王克東主持會議。

滿高鵬作重要講話

 滿高鵬充分肯定了中國聯(lián)合水泥各企業(yè)2021年在安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量及商混管理工作中取得的成績，指出了問題和不足，并就下一步主要工作安排從安全、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、商混五個方面做出指示：

1 關(guān)于安全管理

 要牢固樹立“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的安全環(huán)保管理理念，安全效益優(yōu)先就是“本質(zhì)安全”，要一以貫之。要壓實安全責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“三管三必須”。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要不折不扣的落地、落實，安全管理工作永遠只有進行時，沒有完成時。

 要切實抓好中國建材《安全生產(chǎn)提升年行動方案》《安全生產(chǎn)“零違章”個人及組織爭創(chuàng)活動方案》、新天山水泥《安全生產(chǎn)集中整治月活動方案》及中國聯(lián)合水泥相應(yīng)的管理方案，抓出實效、落到實處。

2 關(guān)于環(huán)保管理

 重申“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的安全環(huán)保管理理念，環(huán)保效益優(yōu)先就是“合法合規(guī)”，做到“零罰款”“零通報”。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進綠色發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)打造綠色礦山、智能礦山，綠色工廠、智能工廠、美麗工廠，切實履行央企的社會責(zé)任。要杜絕一切形式的弄虛作假，尤其是數(shù)據(jù)作假。

 持續(xù)壓實環(huán)保責(zé)任，認真落實環(huán)保督察整改。嚴格按照“綠色化、智能化、高端化”的要求，系統(tǒng)思考“雙碳”和“能耗雙控”背景下水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及綠色化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。打造全球首先利用綠電實現(xiàn)零外購電的水泥工廠之一，建成國內(nèi)規(guī)模較大的水泥碳捕集項目。

3 關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)管理

 成員企業(yè)的定位是成本費用控制中心，安全環(huán)保責(zé)任主體，地方關(guān)系主體。成員企業(yè)是質(zhì)量控制中心，要認清“成本高、費用高、能耗高、質(zhì)量低”的生產(chǎn)現(xiàn)狀，改變固化的思維方式，制定合理措施，補短板強弱項。要嚴格控制可控成本費用支出，系統(tǒng)思考，避免低效、無效、違規(guī)投資。新技術(shù)應(yīng)用與推廣要嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，系統(tǒng)論證試點先行，總結(jié)優(yōu)化后有序推廣。各企業(yè)應(yīng)認真落實2022年度成本費用節(jié)支計劃。

4 關(guān)于質(zhì)量管理

 中國聯(lián)合水泥質(zhì)量目標(biāo)為“高質(zhì)量”“穩(wěn)定的質(zhì)量”“一致性的質(zhì)量”，質(zhì)量管理的追求是標(biāo)準(zhǔn)偏差最小化。要處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，絕不允許犧牲質(zhì)量降成本。要密切關(guān)注收貨、驗收、化驗等環(huán)節(jié)，嚴控驗收風(fēng)險和廉潔風(fēng)險。質(zhì)量管理要因地制宜，持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建與品牌相匹配的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5 關(guān)于商混管理

 要深刻認識并認真防范商混行業(yè)面臨的四大風(fēng)險，即質(zhì)量風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、廉潔風(fēng)險和資產(chǎn)風(fēng)險，構(gòu)建統(tǒng)一的商混企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管控體系，進一步優(yōu)化EBC系統(tǒng)，對使用效果進行評估，達到預(yù)期目標(biāo)。努力實現(xiàn)“有利潤的銷售，有現(xiàn)金流的利潤”的價本利經(jīng)營理念。充分發(fā)揮一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，形成水泥、骨料、商混的良性互動，實現(xiàn)“中聯(lián)價值最大化”的核心目標(biāo)。重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，形成合力，打造目標(biāo)市場第一品牌，追求品牌溢價。

 當(dāng)前中國聯(lián)合水泥各企業(yè)所在區(qū)域新冠疫情肆虐，成本要素升高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻復(fù)雜，各成員企業(yè)要擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實，為完成中國聯(lián)合水泥年度目標(biāo)任務(wù)做出貢獻，以良好的經(jīng)營業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

 會議采用視頻方式，共設(shè)兩個主會場和73個分會場，各成員企業(yè)總經(jīng)理、紀(jì)委書記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)等部門負責(zé)人及相關(guān)人員共計733人參會。