“所有企業(yè)都是創(chuàng)新的產(chǎn)物，企業(yè)家本身一定是創(chuàng)新者，企業(yè)家的核心就是創(chuàng)新。”日前，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家宋志平出席“2024融中夏季峰會”并發(fā)表演講。

宋志平認為，資本是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿。“我到過杭州南山基金小鎮(zhèn)，這個地方居然臥著2500個基金，有好項目就可以投，杭州原來在互聯(lián)網(wǎng)領域出來很多獨角獸企業(yè)，是和它的資本有關。”宋志平表示。

談及企業(yè)發(fā)展，宋志平在接受媒體采訪時表示，戰(zhàn)略是指導企業(yè)走向未來的行動綱領；戰(zhàn)略思維是指領導者對全局性、根本性、長遠性問題進行謀劃的思維過程。

宋志平認為，戰(zhàn)略思維具有三大特征，即選對戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略道路的根本性思維，把控宏觀大勢、體現(xiàn)格局境界的全局性思維，引領未來戰(zhàn)略發(fā)展的長遠性思維。

具體來看，根本性思維是指企業(yè)戰(zhàn)略思維中解決方向和道路問題的思維。戰(zhàn)略思維中，確定企業(yè)的理想、追求和發(fā)展方向尤為重要。道路在戰(zhàn)略思維中指為完成某種理想和目標所遵循的途徑。方向確定后，選擇哪種道路是實現(xiàn)企業(yè)理想和目標的關鍵所在。

談及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的路徑，宋志平認為：“為實現(xiàn)目標，我們確定了四條道路，即走一條突出主業(yè)的專業(yè)化發(fā)展道路；走一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路；走一條市場化運作和國際化合作的道路；走一條爭取地方資源和為地方做貢獻的道路。”

宋志平援引中國建材經(jīng)驗表示，假設中國建材“大水泥”戰(zhàn)略方向確定后，不是采取聯(lián)合重組的道路，也就不可能在短時間內實現(xiàn)跨越式發(fā)展。方向對了，道路不對，戰(zhàn)略目標也難以實現(xiàn)。領導者應研判大勢、分析利弊，選對方向、做對事情，避免犯根本性、顛覆性錯誤。

全局性思維是將企業(yè)自身發(fā)展與行業(yè)、市場、社會、世界的發(fā)展大勢緊密聯(lián)系起來，在更廣闊的外部環(huán)境中來看事實的思維過程。宋志平認為，全局性思維既是領導者正確處理局部與全局關系能力的體現(xiàn)，更是其格局、境界的綜合體現(xiàn)。

長遠性思維則指領導者對企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的問題、發(fā)展走向和應對策略等進行謀劃的戰(zhàn)略思維。“這要求企業(yè)家站在現(xiàn)實和未來、當前和長遠之間，從事物發(fā)展的普遍規(guī)律著眼和事物發(fā)展的時間軸入手，對未來企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種情況進行分析研判，進而構想出具有前瞻性的戰(zhàn)略思路和舉措，以保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。”宋志平表示。

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