近日，多家水泥企業(yè)召開(kāi)2024年工作部署會(huì)議。具體如下：

對(duì)于2024年工作，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)建材股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先希望新天山水泥能夠群策群力，以更開(kāi)放的姿態(tài)、更冷靜的心態(tài)，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展大勢(shì)，高舉行業(yè)生態(tài)建設(shè)旗幟的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)修煉內(nèi)功，堅(jiān)持內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底，繼續(xù)保持良好的降本勢(shì)頭，在水泥+、雙碳、國(guó)際化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各方面取得突破，盡最大努力把資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮到極致，較好完成甚至超額完成2024年全年指標(biāo)任務(wù)。

關(guān)于2024年工作，中國(guó)建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國(guó)建材股份黨委副書(shū)記、總裁魏如山要求新天山水泥對(duì)照集團(tuán)年會(huì)上周育先董事長(zhǎng)“高質(zhì)量發(fā)展十問(wèn)”、李新華總經(jīng)理“五個(gè)堅(jiān)持”工作方針，結(jié)合自身實(shí)際轉(zhuǎn)化為下一步的三方面工作安排：

一要堅(jiān)持質(zhì)量效益，緊盯預(yù)算、直面挑戰(zhàn)，打好穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；

二要堅(jiān)持優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)退整合、把握翹尾，在轉(zhuǎn)型中提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；

三要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，凝心聚力、不斷突破，最大限度激發(fā)企業(yè)活力。

關(guān)于2024年工作，中國(guó)建材股份黨委常委，新天山水泥黨委書(shū)記、總裁趙新軍布置了四方面工作：一是聚焦“三條主線”，全力提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力；二是抓實(shí)“六個(gè)加快”，全力提升可持續(xù)發(fā)展能力；三是推進(jìn)“三強(qiáng)化”“三提高”，全力提升運(yùn)營(yíng)管控效力；四是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化主體責(zé)任，提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體都要聚焦“提質(zhì)降本增效”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量，降低制造成本、財(cái)務(wù)成本、期間費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)每噸水泥的贏利能力，實(shí)現(xiàn)更多凈現(xiàn)金流增加。

二是滿(mǎn)足客戶(hù)差異化需求，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。客戶(hù)是企業(yè)所有收入的來(lái)源，“以客戶(hù)為中心”是企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)。要做好客戶(hù)細(xì)分以及需求挖掘，通過(guò)產(chǎn)品系列化更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。高端產(chǎn)品有更多的附加值，提升高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，中低端市場(chǎng)也要成為強(qiáng)勢(shì)品牌，創(chuàng)造更大價(jià)值。

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