7月12日，新天山水泥2023年上半年工作會(huì)議在中國(guó)建材集團(tuán)總部召開(kāi)。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)建材股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先，中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李新華，中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書(shū)記常張利，中國(guó)建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國(guó)建材股份黨委副書(shū)記、總裁魏如山，中國(guó)工程院院士、中國(guó)建材集團(tuán)總工程師彭壽出席會(huì)議。新天山水泥黨委副書(shū)記、總裁趙新軍作了題為《緊盯目標(biāo) 凝心聚力 共克時(shí)艱 全力以赴打好穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告。會(huì)議由新天山水泥黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)肖家祥主持。

趙新軍全面回顧總結(jié)了新天山水泥2023年上半年工作：
面對(duì)空前嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，新天山水泥堅(jiān)持三精管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難中求進(jìn)；
聚焦優(yōu)化升級(jí)，三大主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；
深化改革創(chuàng)新，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)積聚；
強(qiáng)化黨的建設(shè)，黨建融合不斷提升，同時(shí)分析了存在的差距與不足。
關(guān)于下半年工作，他指出，新天山水泥將繼續(xù)堅(jiān)持三精管理，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)；
聚焦優(yōu)化升級(jí)，積極穩(wěn)妥謀發(fā)展；
深化改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)勤作為；強(qiáng)化黨的建設(shè)，強(qiáng)根鑄魂促經(jīng)營(yíng)。

魏如山肯定了新天山水泥上半年的工作，并要求認(rèn)真總結(jié)不足，直面存在問(wèn)題，把對(duì)分析總結(jié)不足轉(zhuǎn)化為具體措施；
緊盯全年預(yù)算任務(wù)目標(biāo)，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化升級(jí)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作；
重點(diǎn)加強(qiáng)總部職能建設(shè)，強(qiáng)化新天山水泥總部牽引能力，優(yōu)化總部管控模式，在頂層做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源調(diào)配，支撐好區(qū)域公司開(kāi)展工作；
抓好行業(yè)生態(tài)建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)繼續(xù)當(dāng)好集團(tuán)的頂梁柱、壓艙石。

李新華分析了當(dāng)前基礎(chǔ)建材行業(yè)面臨的形勢(shì)，要求新天山水泥在繼續(xù)做好錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律的前提下，動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，劃小作戰(zhàn)單元，綜合施策、精準(zhǔn)施策；
強(qiáng)化商混骨料經(jīng)營(yíng)，提升水泥全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)能力，同時(shí)抓好專業(yè)化管理，算好精細(xì)賬，做好對(duì)標(biāo)管理和幫扶提升；
把中國(guó)建材作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，從更高層面、更大范圍理解新天山水泥所承擔(dān)的任務(wù)和可運(yùn)用的資源。
同時(shí)，李新華提出，干部要有戰(zhàn)斗力和精氣神，要能夠駕馭時(shí)代變化、具備戰(zhàn)略思維、關(guān)注政策動(dòng)態(tài)、關(guān)注投資回報(bào)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

周育先在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前所有工作中最重要的是抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，決心堅(jiān)定、措施有力。
他肯定了新天山水泥2023年上半年的工作：
一是成本管控取得實(shí)效，水泥業(yè)務(wù)成本降幅為歷年之最；
二是業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)有序，做到以人為本、思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一；
三是“三精管理”內(nèi)涵升級(jí)，將“三精管理”從“工法化、體系化、信息化”的1.0版升級(jí)到“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化”的2.0版，且積極運(yùn)用到各項(xiàng)工作中；
四是黨建引領(lǐng)凝心聚力，很好地凝聚了全體員工合力。周育先從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢(shì)等方面客觀深入分析了當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)為新天山水泥要積極應(yīng)對(duì)行業(yè)下行趨勢(shì)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
關(guān)于2023年下半年工作，周育先提出五方面要求：
一要堅(jiān)定信心、緊盯目標(biāo)、問(wèn)題導(dǎo)向，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)；
二要持之以恒抓好“三精管理”，堅(jiān)持“價(jià)本利”理念，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；
三要立足發(fā)展規(guī)劃，抓住三大翹尾因素超越平臺(tái)期，切實(shí)抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；
四要圍繞集團(tuán)國(guó)有資本投資公司屬性，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；
五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓實(shí)主題教育，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
肖家祥就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：
一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深刻準(zhǔn)確全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神；
二是堅(jiān)定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，突出各項(xiàng)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌兼顧專項(xiàng)工作；
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚全體員工合力，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，新天山水泥營(yíng)銷總監(jiān)兼市場(chǎng)部總經(jīng)理朱立勝作了題為《統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 堅(jiān)定不移推進(jìn)行業(yè)生態(tài)建設(shè)》的專題報(bào)告，認(rèn)真分析了水泥行業(yè)面臨形勢(shì)，做了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出了市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)策略。
新天山水泥副總裁駱曉華作了題為《商混骨料業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、管理提升、發(fā)展策略初步思考》的專題報(bào)告，客觀分析了商混骨料業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)商混業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略提出相關(guān)思考建議，研究探討了一體化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)相關(guān)事宜。

中國(guó)建材集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官、數(shù)字化管理中心主任王玉林，中國(guó)建材股份黨委副書(shū)記劉燕，黨委委員、副總裁、總法律顧問(wèn)王兵，黨委委員、副總裁蔡國(guó)斌，黨委委員、副總裁余明清，黨委委員、副總裁張金棟，黨委常委隋玉民，董事會(huì)秘書(shū)、首席會(huì)計(jì)師裴鴻雁，黨委常委、紀(jì)委書(shū)記吳巖，集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，新天山水泥、寧夏建材、祁連山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，各成員企業(yè)黨政班子等共計(jì)2300余人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加會(huì)議。

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