從需求高峰期的8600萬噸左右，到如今的3500萬噸左右，日本水泥需求量從上個世紀(jì)90年代到如今幾乎“跳水”。

在經(jīng)歷了需求“過山車”之后，日本水泥行業(yè)通過一系列的去產(chǎn)能措施，最終實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，其中的一些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

1983~1991 日本水泥行業(yè)歷史上去產(chǎn)能最快速的階段

1983年，日本水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率約68%，全行業(yè)經(jīng)營性利潤率0.4%。1991年，全行業(yè)產(chǎn)能利用率約90%，經(jīng)營性利潤率恢復(fù)到6.4%。如此大幅度的提升，日本是怎么做到的？

1983，日本通產(chǎn)省通過《特定產(chǎn)業(yè)構(gòu)造改善臨時措施改善法》，豁免集中經(jīng)營限制，給予設(shè)備淘汰一定的稅收減免和經(jīng)濟(jì)激勵。

1984年，《水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)基本方案》發(fā)布，水泥行業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主要包括兩方面內(nèi)容：

1、產(chǎn)能協(xié)調(diào)：日本通產(chǎn)省與水泥企業(yè)進(jìn)行談判，確定各家企業(yè)需削減的產(chǎn)能配額。為緩解產(chǎn)能配額不均的問題，同時引入了貨幣補(bǔ)貼措施。

2、將水泥企業(yè)整合成5家公司：當(dāng)時日本水泥行業(yè)共有23家企業(yè)，為順利實(shí)施產(chǎn)能協(xié)調(diào)，這23家企業(yè)共同成立了五家合資公司，推動組內(nèi)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營。

在5大共同事業(yè)公司體系下，優(yōu)化競爭的具體措施包括：

生產(chǎn)優(yōu)化：把生產(chǎn)集中或委托給生產(chǎn)效率更高的工廠組織安排；

物流優(yōu)化：取消或整合重疊貨運(yùn)路線，合并或重設(shè)銷售發(fā)運(yùn)站；

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