安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是舍弗勒集團(tuán)在安徽地區(qū)的一級(jí)授權(quán)經(jīng)銷商，是一家專業(yè)致力于FAG/INA進(jìn)口軸承在中國(guó)水泥行業(yè)設(shè)備、鋼廠設(shè)備、電廠設(shè)備使用和技術(shù)支持的服務(wù)型公司。

　　2019年5月，公司馬總針對(duì)既困擾員工又影響公司整體工作效率的問題，決定結(jié)合各部門的工作和崗位要求，重新梳理流程，從細(xì)節(jié)入手、結(jié)合公司實(shí)際情況，將新流程合理規(guī)范的落實(shí)到管理工作中去，走出改造管理混亂的第一步。

　　由公司人事行政部牽頭，組織了由各部門管理層參加的《制度梳理》的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)會(huì)議，由公司顧問陶總主講，采取“老師講，學(xué)員問，小組討論”的形式進(jìn)行授課。陶總提出此次制度梳理由初稿、送審稿、定稿三部分組成。梳理時(shí)限為2個(gè)月，此次將是“制度梳理、流程再造”的新模式，從公司的“根本情況”入手，旨在自上而下與自下而上緊密結(jié)合，將落實(shí)合規(guī)管理要求作為業(yè)務(wù)開展的前提條件，并納入員工工作考核、部門工作制度嚴(yán)格兌現(xiàn)的考核中去，融入經(jīng)營(yíng)管理全過程，營(yíng)造客觀、公正、公平、明晰的工作氛圍。

　　制度流程的梳理，就是提升戰(zhàn)斗力，公司明日的發(fā)展必定超越今日。

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