日前，一張有關(guān)“頭部企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)”的圖片在微信群廣為傳播，不禁讓人聯(lián)想起水泥行業(yè)中的某些現(xiàn)象。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)體系中，構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)不可推卸的責(zé)任與使命。一個繁榮的行業(yè)不應(yīng)是獨木成林，而是百花齊放的景象。正如森林中，參天大樹固然引人注目，但其下豐富的生物多樣性才是生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定與繁榮的根本。

在水泥行業(yè)發(fā)展歷程中，海螺的成長過程，既展示了企業(yè)如何從單一的水泥生產(chǎn)商躍升為行業(yè)巨頭的壯闊圖景，也引發(fā)了一系列關(guān)于企業(yè)責(zé)任、行業(yè)生態(tài)及合作模式的深刻思考。

海螺集團(tuán)的起步，是從水泥生產(chǎn)這一核心業(yè)務(wù)出發(fā)。然而，它并未止步于此，憑借龐大的規(guī)模效應(yīng)以及技術(shù)創(chuàng)新能力，逐步向上下游延伸，涉足助磨劑、耐火材料、設(shè)備制造、工程設(shè)計等眾多關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。

但在其發(fā)展的過程中，一些批評聲與質(zhì)疑聲也隨之而來。

“和海螺合作會有擔(dān)心，他們會學(xué)習(xí)技術(shù)，然后自己單干”“它把能搶的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意都搶了，別人都沒飯碗了”……這些言論，一定程度上也反映出行業(yè)對海螺領(lǐng)頭羊角色復(fù)雜的期待與擔(dān)憂。

海螺早期幾條生產(chǎn)線脫硝采用的是蒂森克虜伯技術(shù)，但后來蒂森克虜伯卻沒拿到新訂單，反而后來海螺體系內(nèi)所有生產(chǎn)線脫硝全由海螺設(shè)計院完成。特別值得一提的是，海螺水泥曾經(jīng)因為涉嫌侵害技術(shù)機密和專利權(quán)，被廣東萬引科技發(fā)展有限公司告上法庭，并敗訴，支付萬引科技相應(yīng)賠償金。

而在當(dāng)前，全行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，業(yè)界對海螺的期盼越來越集中于海螺水泥作為業(yè)內(nèi)龍頭的責(zé)任，集中于海螺水泥是否配得上“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的贊譽。

今年以來，受房地產(chǎn)投資持續(xù)探底、基建項目開工不足等影響，下游需求恢復(fù)緩慢，水泥產(chǎn)量繼續(xù)下降，水泥價格一路下跌。中國水泥網(wǎng)水泥大數(shù)據(jù)顯示，今年以來沿江水泥市場信心指數(shù)多處于50%以下，信心不足也在一定程度上反映了市場競爭激烈、企業(yè)協(xié)同較差的事實。

盡管水泥行業(yè)供需矛盾加劇是客觀存在的現(xiàn)狀，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，行業(yè)陷入當(dāng)前的困境，與海螺水泥在市場擴(kuò)張過程中所采取的激烈競爭策略不無關(guān)系。

無論是“區(qū)域內(nèi)沒有海螺的熟料生產(chǎn)線，卻苦海螺久矣”的福建省，還是“不統(tǒng)一錯峰，海螺憑借地理優(yōu)勢上躥下流”的沿江地區(qū)，亦或是“被海螺打趴下”的山東省……可以說，海螺水泥積極搶占市場份額的行為，很大程度上激化了市場競爭，導(dǎo)致了“海螺所到之處，價格一跌再跌”的境地，甚至讓業(yè)內(nèi)彌漫著“聞螺色變”的氛圍。

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