安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是舍弗勒集團(tuán)在安徽地區(qū)的一級(jí)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商，是一家專(zhuān)業(yè)致力于FAG/INA進(jìn)口軸承在中國(guó)水泥行業(yè)設(shè)備、鋼廠(chǎng)設(shè)備、電廠(chǎng)設(shè)備使用和技術(shù)支持的服務(wù)型公司。2019年公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，隨即2019年人才定制培養(yǎng)方案應(yīng)運(yùn)而生。

　　非常榮幸能在公司人才培養(yǎng)中讀到稻盛和夫的《干法》這本書(shū)，稻盛先生說(shuō)，要想度過(guò)一個(gè)充實(shí)的人生、想要獲得事業(yè)上的成功，只有兩種選擇：一種是從事自己喜歡的工作；另一種是讓自己喜歡上工作。稻盛先生的勞動(dòng)觀和工作觀是一門(mén)哲學(xué)，給了我一種發(fā)自靈魂深處的強(qiáng)烈感動(dòng)。

　　在陶總推薦《干法》之前，我對(duì)稻盛先生一無(wú)所知，打開(kāi)這本書(shū)首先就被這本書(shū)的開(kāi)篇序言吸引：他赤手空拳創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，78歲高齡時(shí)在政府再三懇請(qǐng)下出任破產(chǎn)重建公司的董事長(zhǎng)，僅僅只用了一年的時(shí)間便讓這家瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生，看完序言，我很想知道他為什么能夠有如此成就？讀完這本書(shū)后，我找到了答案：必須要成為自燃型人，熱愛(ài)工作，持有明確目標(biāo)。

　　稻盛先生將世上的人分為三種：點(diǎn)火就著的可燃型人，點(diǎn)火也燒不起來(lái)的不燃型人，自己就能熊熊燃燒的自燃型人?？赐赀@本書(shū)，明確知道了只有成為了一名自燃型人，才能成就一番事業(yè)。如何成為自燃型人，必須熱愛(ài)自己的工作，持有明確的目標(biāo)。熱愛(ài)自己的工作，才能將自身的最大潛力發(fā)揮出來(lái)，在工作中起到事半功倍的作用。雖然我從事人事工作已經(jīng)有7、8年了，但我深知自己知識(shí)淺薄，見(jiàn)聞不廣，還有很多很多需要學(xué)習(xí)的，在今后工作中，我將時(shí)刻以稻盛先生的勞動(dòng)觀激勵(lì)自己，在今后工作中不斷提升自身的工作能力，保持飽滿(mǎn)的熱情和積極的思維方式，爭(zhēng)做一名自燃型人，在工作崗位上釋放出自己的能量。

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