在黨的二十大精神指引下，云南水泥所屬普洱天恒堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的安全理念，本著對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好安全職責(zé)。

強(qiáng)化安全責(zé)任，數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑防線

普洱天恒不斷探索安全管理新路徑，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。建立了作業(yè)項(xiàng)目安全等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息智能分布圖，科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，有效管控區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用智能分布圖不僅提高了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，更實(shí)現(xiàn)了安全管理的動(dòng)態(tài)化、智能化。積極踐行集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，引進(jìn)了智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段構(gòu)建安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的規(guī)范化、流程化，增強(qiáng)了公司對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力。

深化班組建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理固基石

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、職業(yè)健康與環(huán)保新要求，企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，制定并實(shí)施了《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升了班組自主安全管理水平，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，營(yíng)造了濃厚的班組安全活動(dòng)氛圍；鞏固了班組基礎(chǔ)建設(shè)成果，對(duì)崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了嚴(yán)格考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)在薪酬中，讓員工從安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中切實(shí)受益。這一舉措激發(fā)了員工主動(dòng)參與安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的熱情，實(shí)現(xiàn)了“人人參與創(chuàng)建，個(gè)個(gè)遵章守紀(jì)”的目標(biāo)。安全班組創(chuàng)建工作得到了員工的廣泛支持和理解，員工們深刻認(rèn)識(shí)到安全就是效益。

嚴(yán)格安全檢查，常態(tài)化監(jiān)督保平安

狠抓基礎(chǔ)管理，每月開展安全、環(huán)保、消防、工藝、電氣、機(jī)械等13個(gè)專項(xiàng)檢查，由企業(yè)班子帶隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“跑、冒、滴、漏”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面管理中的難點(diǎn)與短板，將困難視作前進(jìn)的動(dòng)力，不斷改進(jìn)提升；堅(jiān)持責(zé)任精準(zhǔn)，細(xì)化到人，查找出的問(wèn)題逐項(xiàng)梳理、整改、落實(shí)，堅(jiān)決杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)；嚴(yán)格安全考核落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)安全工作的精益管理，確保每一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作都準(zhǔn)確無(wú)誤。

普洱天恒深知員工生命安全重于泰山，始終貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，致力于為員工營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

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