1月9日上午，紅獅集團(tuán)召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì)議并作了《立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局》報(bào)告，總結(jié)2022年主要工作，部署2023年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、勇毅前行，堅(jiān)持以客戶為中心、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、長(zhǎng)期拼搏奮斗，打造集團(tuán)“第二增長(zhǎng)曲線”，實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展。

章總充分肯定集團(tuán)2022年主要工作成績(jī)，代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各級(jí)管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，取得較好業(yè)績(jī)。全力提升銷(xiāo)量和利潤(rùn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跑贏水泥行業(yè)大盤(pán)；保持項(xiàng)目發(fā)展高投入，熟料產(chǎn)能行業(yè)排名前移兩位；深入推進(jìn)降本增效，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)總體提升；全面實(shí)施流程再造，基礎(chǔ)管理水平明顯提高；探索進(jìn)入多晶硅行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局；獲得多項(xiàng)榮譽(yù)及肯定，集團(tuán)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。

章總指出，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔，多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。
發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)。戰(zhàn)略是選擇的智慧，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)，正確戰(zhàn)略可以使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，再多次戰(zhàn)術(shù)的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上戰(zhàn)略的深思熟慮。戰(zhàn)略對(duì)了，沒(méi)有資金可以有資金，沒(méi)有人才可以有人才。
管理者最重要任務(wù)就是尋找已經(jīng)發(fā)生的變化并變之為機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)代可以確定的就是未來(lái)是不確定的，在不確定性中判斷風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，先于別人發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)巨變的端倪，“一葉落而知天下秋，一果熟而知萬(wàn)物碩”，并迅速采取行動(dòng)。
戰(zhàn)略思考當(dāng)中最核心的是遠(yuǎn)見(jiàn)，遠(yuǎn)見(jiàn)是戰(zhàn)略判斷的前提和假設(shè)，是戰(zhàn)略前瞻性的基礎(chǔ)。對(duì)未來(lái)不確定性判斷，是基于遠(yuǎn)見(jiàn)、思考和決心，需要理性、直覺(jué)、甚至冒險(xiǎn)，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從本質(zhì)上都是高風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守過(guò)去、不冒風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，為未來(lái)而創(chuàng)新才是最小的風(fēng)險(xiǎn)。 我們既要在原來(lái)賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上贏得先機(jī)。

章總指出，水泥主業(yè)要做強(qiáng)為主、做大為輔。過(guò)去十年紅獅不斷追求規(guī)模增長(zhǎng)，正因?yàn)橛羞^(guò)去高強(qiáng)度的投入，才有了現(xiàn)在的行業(yè)地位。集團(tuán)要在水泥行業(yè)減量階段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流增長(zhǎng)，水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔。眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，技術(shù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性增長(zhǎng)，創(chuàng)造充足現(xiàn)金流，為穿越水泥行業(yè)周期和進(jìn)入多晶硅行業(yè)提供足夠資金支撐。
章總指出，多晶硅行業(yè)要加快布局、形成規(guī)模，成為“第二增長(zhǎng)曲線”。“雙碳”是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主線，光伏將從補(bǔ)充能源轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁δ茉?；多晶硅處于光伏產(chǎn)業(yè)上游，有較強(qiáng)溢價(jià)能力，與紅獅組織能力相匹配，能夠?qū)崿F(xiàn)組織能力轉(zhuǎn)移；多晶硅行業(yè)格局還沒(méi)有形成，新進(jìn)入者還有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。紅獅進(jìn)入多晶硅行業(yè)具有重要意義。新能源是減碳的主要途徑，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，有利于國(guó)家能源安全，也能夠?yàn)榧t獅員工提供新的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。企業(yè)能夠?yàn)閲?guó)家、為社會(huì)解決問(wèn)題，為更多人帶來(lái)機(jī)會(huì)和福祉，企業(yè)才有存在的理由。采用“并購(gòu)+新建”進(jìn)入多晶硅行業(yè)能夠減少不確定性。并購(gòu)具備技術(shù)、品牌、渠道及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，能夠快速進(jìn)入多晶硅行業(yè)；新建項(xiàng)目要在行業(yè)最低谷的時(shí)候能夠輕松渡過(guò)，要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，與一流單位合作，選用一流設(shè)計(jì)院、一流工藝技術(shù)、一流裝備，達(dá)到一流的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)力。

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