號(hào)角聲聲催奮進(jìn)，戰(zhàn)鼓擂響勁正酣。轉(zhuǎn)入四季度，福建水泥公司上下堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，按照集團(tuán)全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的工作部署，在面臨水泥市場需求低迷、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)競爭加劇等不利情況下，福建水泥公司全力以赴打響“減虧、控虧、扭虧”保衛(wèi)戰(zhàn)，做細(xì)落實(shí)“資源掌控、精準(zhǔn)營銷、精益運(yùn)營、人效提升、費(fèi)用管控”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，11月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

拉開“決戰(zhàn)”的序幕，福建水泥公司權(quán)屬各單位蓄勢齊發(fā)。加強(qiáng)隱患排查，降低能耗，改善指標(biāo)，對(duì)熟料綜合能耗、余熱發(fā)電量、水泥粉磨電耗等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解、再細(xì)化。“在關(guān)鍵時(shí)刻，一定要嚴(yán)防死守，生產(chǎn)上決不能掉鏈子。”安砂建福公司實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，沖鋒在前打頭陣。順昌煉石公司更是穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到?jīng)]有最好，只有更好。“從7月1日起至今，順昌煉石2號(hào)窯已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行165天，打破了歷史紀(jì)錄，每一天的安全運(yùn)行都是新紀(jì)錄。”順昌煉石公司主要負(fù)責(zé)人介紹。福建水泥公司持續(xù)推進(jìn)“降料耗、提性能、壓成本”攻關(guān)，開展水泥性能試驗(yàn)比武活動(dòng)，研究多摻低價(jià)石灰石混合材、優(yōu)化混合材結(jié)構(gòu)等措施，改善水泥性能，降低成本，提升產(chǎn)品競爭力，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用近2200萬元，折算水泥成本下降約3.5元/噸，把運(yùn)營指標(biāo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成成本優(yōu)勢，為市場競爭贏得主動(dòng)。

“發(fā)散思維大膽去做市場，對(duì)市場一定要有預(yù)判，把多個(gè)不確定性逐步、逐個(gè)轉(zhuǎn)為確定性。”12月6日，在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的緊要關(guān)頭，福建水泥公司負(fù)責(zé)人靠前指揮，傳遞信心，提出要求。在直銷拓展上，福建水泥公司依托集團(tuán)平臺(tái)作用，成功舉辦產(chǎn)品推介會(huì)，先后參與花山抽蓄、木蘭抽蓄、永安抽蓄等重點(diǎn)工程，水泥中標(biāo)量36.3萬噸。在閩南市場拓展上，福建水泥公司加大優(yōu)勢點(diǎn)位和高價(jià)片區(qū)銷量投放，加快原有流失渠道客戶恢復(fù)和新客戶拓展，恢復(fù)攪拌站和省建工、金嶼大橋等大型終端與重點(diǎn)項(xiàng)目市場銷量，實(shí)現(xiàn)份額提升。同時(shí)，福建水泥公司突破營銷模式，試點(diǎn)順昌煉石實(shí)現(xiàn)從做基地到做市場的轉(zhuǎn)變，自主調(diào)整產(chǎn)品種類、量、價(jià)，最大限度發(fā)揮基地貼近市場優(yōu)勢；強(qiáng)化袋裝授權(quán)片區(qū)客戶管理，優(yōu)化授權(quán)片區(qū)考核方案及結(jié)果運(yùn)用，水泥銷量袋裝占比接近目標(biāo)值。

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