進入二季度以來，安徽地區(qū)水泥價格已經(jīng)過多輪下調(diào)。近日，安徽市場了解到，安徽沿江地區(qū)的水泥出廠價目前普遍在每噸二百五六十元左右。
“安徽水泥市場現(xiàn)在是腹背受敵！”安徽沿江一水泥企業(yè)感慨道。
上 述沿江水泥企業(yè)一負責人表示，該企業(yè)生產(chǎn)的水泥僅有10%左右會用于安徽本地市場，大部分水泥都流向了下游的上海、浙江等地。因此，安徽沿江的水泥價格受到長江下游水泥企業(yè)的極大牽制。
“下游的部分企業(yè)把水泥價格定到每噸二百五十元左右，我們不得不降價。”該沿江水泥企業(yè)負責人表示，江浙一帶的水泥企業(yè)距目標市場近，在運輸成本上占據(jù)優(yōu)勢；而上游湖北等地的水泥企業(yè)又具有生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢，安徽水泥企業(yè)“腹背受敵”，夾在中間被迫降價。
除此之外，近日山東也有低價水泥打入皖北市場，本來處于高位的皖北水泥價格也受到了不小沖擊。據(jù)數(shù)據(jù)中心消息，近期安徽北部地區(qū)的水泥價格普遍產(chǎn)生了20-35元/噸的下浮。
價格上的激烈競爭反映出的是需求的羸弱。
安徽一季度水泥需求比較旺盛，主要是由于疫情管控放松再加上年初復工產(chǎn)生的趕工期引發(fā)的，且當時大部分企業(yè)都在停窯檢修，水泥需求一度“火熱”；
然而三月下旬，各水泥企業(yè)結(jié)束停窯恢復生產(chǎn)，趕工項目基本完工且沒有新項目動工，突然大量增加的產(chǎn)能和陡然轉(zhuǎn)冷的需求激烈“摩擦”致使安徽水泥價格震蕩下跌。
“房地產(chǎn)占到需求的50%，但是沒有工程動工。今年上半年的銷量還比不過去年，創(chuàng)下了歷史新低，下半年恐怕希望渺茫。”安徽蕪湖一水泥企業(yè)負責人說道。

由于需求過差，當前安徽許多企業(yè)不堪高庫存的壓力而進行自主停窯調(diào)整。

馬鞍山一水泥企業(yè)負責人認為，造成當前產(chǎn)需矛盾激烈的一個重要原因便是產(chǎn)能置換政策。許多早應該被淘汰掉的多余、落后產(chǎn)能，置換后新建的生產(chǎn)線反而實際產(chǎn)能大大增加，這無疑是加重了早已產(chǎn)能過剩的水泥行業(yè)的負擔。
成本方面，近期煤炭價格下滑對于水泥企業(yè)來說似乎是個好消息，但事實并非如此。更低的煤炭價格并沒有為水泥企業(yè)帶來更多的利潤，反而為水泥造就了更多的降價空間。

煤炭價格尚在每噸一千元左右時，安徽大多數(shù)企業(yè)還能將水泥價格維持在每噸三百元以上。據(jù)了解，當前安徽某些企業(yè)使用的煤炭價格每噸已不到八百元，其水泥價格也跌破了每噸三百元這層“窗戶紙”。
上述蕪湖水泥企業(yè)負責人認為，目前看來，煤炭價格還有下降的可能，水泥價格仍然有下降空間。
疫情的負面影響已經(jīng)不復存在，銷量卻創(chuàng)下新低；需求過差導致被迫停窯，產(chǎn)量也普遍下滑；水泥價格過低、利潤空間小，企業(yè)效益大打折扣……安徽水泥市場可謂是“四面楚歌”。
六月是各企業(yè)進行年中總結(jié)的時間。今年上半年，安徽大部分水泥企業(yè)處于“要銷量沒銷量、要產(chǎn)量沒產(chǎn)量、要利潤沒利潤”的尷尬境地，下半年各企業(yè)的經(jīng)營方略應該會做出重大調(diào)整。慘淡的行情下，爭市場份額可能會成為不同企業(yè)的相同選擇。
上述安徽沿江水泥企業(yè)負責人表示，現(xiàn)在長江沿江地區(qū)的價格戰(zhàn)可以說是已經(jīng)打響，下半年恐怕會變本加厲。
在水泥行業(yè)的競爭中，降低成本的重要性不言而喻。水泥企業(yè)通常在能耗等方面節(jié)約成本，然而經(jīng)過多年的發(fā)展，水泥熟料生產(chǎn)線的節(jié)能技術(shù)已經(jīng)十分成熟，量變再難引起質(zhì)變，而“大勢所趨”的替代燃料也存在著沒有形成完整供應鏈致命缺陷。
“大企業(yè)還好，小企業(yè)在節(jié)能技改等方面投入偏少。現(xiàn)在行情不好，小企業(yè)收益差，就更不愿進行投入，就陷入了越不投入、越不掙錢的惡性循環(huán)。”上述蕪湖水泥企業(yè)負責人表示，小企業(yè)在慘烈的價格戰(zhàn)中很難生存下去。
惡性競爭不會產(chǎn)生贏家。安徽多家水泥企業(yè)呼吁，加強行業(yè)自律是重中之重。各企業(yè)要認清行業(yè)利益大于企業(yè)利益、企業(yè)利益蘊含在行業(yè)利益之中的道理，切忌“鼠目寸光”。

一安徽水泥行業(yè)業(yè)內(nèi)人士認為，要想改善水泥行業(yè)的供需問題，就要認識到需求的羸弱已經(jīng)不能改變，那么就應當從控制供給中下功夫。
首先，錯峰生產(chǎn)絕對不能厚此薄彼，要嚴格做到“一刀切”；其次，錯峰生產(chǎn)不能夠各地區(qū)各省份獨立進行，相關(guān)的區(qū)域市場要有協(xié)同性；如果有企業(yè)不嚴格執(zhí)行錯峰安排，可以通過調(diào)整電價等方式讓企業(yè)付出相應代價來約束企業(yè)自覺錯峰。
“最有效的方式就是將水泥行業(yè)納入碳交易體系。”該業(yè)內(nèi)人士表示，通過產(chǎn)能大小核定碳排放指標，超出指標后企業(yè)必須停產(chǎn)或者從其他企業(yè)購買相應指標。
合理制訂碳排放指標分配方案，碳排放的計量、核算及碳交易規(guī)則，形成科學規(guī)范兼顧公平和效率的的碳管理、碳交易政策和機制能夠有效改善水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，更能激勵水泥企業(yè)開展節(jié)能降碳改造，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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