企業(yè)管理之首就是堅持做好基礎(chǔ)管理，這個首要任務(wù)對于安徽捷越傳動科技有限公司這個年輕的發(fā)展公司來說尤為重要，安徽捷越是德國舍弗勒FAG進(jìn)口軸承在安徽區(qū)域的一級授權(quán)經(jīng)銷商，公司目前經(jīng)營的產(chǎn)品包括FAG減速機軸承，F(xiàn)AG風(fēng)機軸承，礦山機械FAG軸承，F(xiàn)AG立磨軸承，F(xiàn)AG軋機軸承，F(xiàn)AG回轉(zhuǎn)窯軸承等。

安徽捷越在日?；A(chǔ)工作的管理中一直推崇著傳統(tǒng)目標(biāo)管理的方式，全方位地對每個人每一天所做的每件事都進(jìn)行控制和清理，總結(jié)起來就是“日事日畢，日清日高”。堅持目標(biāo)管理對于安徽捷越來說就是公司管理專業(yè)化、精細(xì)化、量化基礎(chǔ)管理的不斷攀升過程。首先要求的就是員工必須明確自己的目標(biāo)，確定日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)等，日清是達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才能充分發(fā)揮作用，否則將逐漸流于形式甚至成為工作的負(fù)擔(dān)。

安徽捷越講究凡是要善始善終，市場不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，捷越要跟進(jìn)永遠(yuǎn)在變動的市場中不斷提高自己的目標(biāo)。利用目標(biāo)的比較分析，縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展，在目標(biāo)的總結(jié)中找出自己的薄弱項，并及時整改，提高自己的能力的同時也提高了整個公司的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

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