怎么樣才能是企業(yè)在管理當(dāng)中做的更加簡(jiǎn)單明了，重要的一點(diǎn)就是組織結(jié)構(gòu)是否復(fù)雜。企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)巨型化總是伴隨著復(fù)雜化，而大多數(shù)大公司都通過設(shè)計(jì)復(fù)雜的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)付這種復(fù)雜，然而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該做到盡管規(guī)模大，但同時(shí)也要保持組織形式的簡(jiǎn)單化，只有這樣才能提高組織的運(yùn)作效率。安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司自成立以來(lái)一直保持這組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化的管理道理，盡管公司是德國(guó)舍弗勒進(jìn)口FAG/INA在安徽地區(qū)唯一的授權(quán)經(jīng)銷商，經(jīng)營(yíng)進(jìn)口軸承的種類也日趨多樣性，F(xiàn)AG減速機(jī)軸承、FAG風(fēng)機(jī)軸承、礦山機(jī)械FAG軸承、FAG立磨軸承、FAG軋機(jī)軸承、FAG回轉(zhuǎn)窯軸承等等都是公司目前主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。即便如此，安徽捷越并沒有通過設(shè)立復(fù)雜的系統(tǒng)和組織來(lái)管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，相反則是通過精簡(jiǎn)的組織來(lái)大大提高公司管理、運(yùn)營(yíng)的效率和執(zhí)行力。

安徽捷越組織結(jié)構(gòu)要求精簡(jiǎn)，部門必須力求最少，目前公司設(shè)立了銷售部、客服部、技術(shù)部、商務(wù)部，職能部門設(shè)置了人事部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部，精簡(jiǎn)部門機(jī)構(gòu)的目的不是供人欣賞，也不是控制，而是為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

部門的劃分解決了因管理寬度的限制而約束項(xiàng)目組織規(guī)模的擴(kuò)大的問題，同時(shí)把業(yè)務(wù)工作安排到各個(gè)部門中去，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更重要的在于由于業(yè)務(wù)工作劃分不可避免地會(huì)帶來(lái)部門間不協(xié)調(diào)的問題，這也是安徽捷越在未來(lái)的發(fā)展道路中需要著重考慮的一點(diǎn)。

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