安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司是德國(guó)舍弗勒FAG軸承在安徽區(qū)域的唯一授權(quán)經(jīng)銷商，公司目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括FAG風(fēng)機(jī)軸承、FAG立磨軸承、FAG水泥篦冷機(jī)軸承，安徽捷越不僅在安徽FAG進(jìn)口軸承市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)大的市場(chǎng)份額，同時(shí)在浙江FAG軸承市場(chǎng)以及江西FAG軸承市場(chǎng)也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

捷越管理的其中一個(gè)要求就是“抓重點(diǎn)、抓提高”，全公司每個(gè)部門都是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，相互水平的高低最終取決于最低的那塊木板。因此要提高整體的水平，必須把限制整體水平的那些薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找到一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)，找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái)？在解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候回對(duì)其他問(wèn)題產(chǎn)生什么影響？這種很快抓住主要矛盾能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的一種重要的能力。

企業(yè)的管理者要善于抓住很多細(xì)小的事情，看起來(lái)是不可思議的，但是企業(yè)管理中有這樣一句話：沒(méi)有只抓好一件事就足夠了。抓而不緊等于不抓。實(shí)際上抓好一件事，就等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌?，抓好了一件事?huì)連帶著把周圍的一批事都帶動(dòng)起來(lái)。抓住企業(yè)發(fā)展中一件具體、帶動(dòng)全局性、趨向性的問(wèn)題，從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率就會(huì)非常高了。

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