在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化和中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司已經(jīng)意識(shí)到合理、規(guī)范的薪酬體系關(guān)系到了公司高素質(zhì)人才的吸納、保留及公司成長和發(fā)展,于是聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)顧問來指導(dǎo)我們?cè)鯓硬拍茉O(shè)計(jì)出一套合理、規(guī)范的薪酬體系。

顧問提出，薪酬體系要從以下方面來設(shè)計(jì)：

1、在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要關(guān)注薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，考慮如何使企業(yè)通過薪酬管理體系來 支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去，可以使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

2、除了考慮薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性之外，還要考慮內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵(lì)性、可行性。當(dāng)員工通過對(duì)本企業(yè)中其他工作和其他組織中類似工作進(jìn)行比較，認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)越重要的工作獲得的報(bào)酬越多，反之越少；認(rèn)識(shí)到本組織的薪酬水 平對(duì)于對(duì)市場(chǎng)上的其他人員具有吸引力。

此次薪酬體系的制定已經(jīng)順利完成。我相信，通過薪級(jí)、薪檔的劃分和固浮比例的劃分構(gòu)建了薪資合理的浮動(dòng)空間，真正體現(xiàn)為能力付薪，公司員工通過新的薪酬體系激發(fā)了更大地工作積極性，安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司日后發(fā)展會(huì)越來越好，越來越壯大。

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